績效評估的grow法則

1、績效評估的績效評估的GROW法則法則2009070617:25:56星期一績效評估中最困難的是什么？有人說是考核指標的設置，不會設置指標，不知道哪些指標是重要的，有人說是考核打分，不知道該給員工打多少分合適，有人說是考核面談，不敢面對員工，害怕和員工發(fā)生爭吵。是的，這些都是績效評估的難點，做過評估的經(jīng)理人都有自己的體會和感悟。但是，今天，我要說的主題不是這些，我認為在績效評估中，考核指標容易設，路線非常明顯，第一，你可以從年度目標進行分

2、解，產(chǎn)生員工的考核指標，第二，你也可以從員工的崗位職責中找出一些關鍵點，設置相應指標，第三，你還可以從工作流程中找出一些指標考核員工的工作，所以，考核指標的設置不難?？己舜蚍制鋵嵰膊浑y，因為績效考核要求經(jīng)理在日常工作中和員工保持溝通，在日常溝通中，經(jīng)理可以把自己的感受告訴員工，讓員工明白自己在哪些方面做得不好，需要改進，而且經(jīng)理也要幫助員工想出改進的辦法，這樣，在考核的時候，經(jīng)理和員工對考核達成的情況基本上有一個大致相當?shù)恼J識，這樣，經(jīng)

3、理打出的分數(shù)，員工的認可度就會比較高，所以，考核打分也不難。至于績效面談，基于前面關于考核打分的論述，我想大家也知道我的觀點了，是的，績效面談也不是什么難事，前面雙方都已經(jīng)進行了比較充分的溝通，到了面談的時候，只是重點討論一下就可以了，不難。?關于你的績效目標，你的長期目標是什么？時間計劃是什么？?在你的時間計劃中，你能確定哪些中間步驟？2、現(xiàn)實?現(xiàn)在詳細的情況是怎樣的？?你最關心什么，多關心？?除你之外，誰還被這一問題影響？?對于結果

4、你自身有多大的控制力？?還有誰有控制作用，有多少？?目前阻止你的困難需要克服？?如果采取行動時有內部障礙或自身的阻力的話，那會是什么？?你已經(jīng)有什么資源？技能、時間、熱情、金錢、支持等？?真正的問題是什么？3、選擇?你可以達到目標的所有不同方法是什么？?列出所有的選擇，大的或小的，完整的或部分的解決方案。?你還要做什么？?如果你還有更多的時間、更多的預算或者如果你自己是老板，你會做什么？?如果你可以重新來做，用新的工具，和新的團隊一起，