經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)(人力資源管理)_第1頁
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文檔簡介

1、經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)□經(jīng)營方針與企業(yè)活動1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)在企業(yè)活動中,經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚唬鐖D所示。制訂計劃時,將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動整個企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷,對一欲經(jīng)營成功的

2、企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃,實施活動是實施活動,經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個項目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個成功的企業(yè)。□基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針1.基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即

3、基本經(jīng)營方針。2.年度經(jīng)營方針年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的。舉例而言,下面的幾個方針均是相當(dāng)具體化的。(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)(8)下年度需達(dá)成的人

4、事原則(人事方針)(13)成本方針大體上即是如此,其中心重點(diǎn)在于總括經(jīng)營者處理經(jīng)營的基本方針,以及利益方針與制品政策。再從另一觀點(diǎn),即從人、物質(zhì)、資金等因素來看,則為:1.關(guān)于“人”的方針若說“我們要實施尊重人格的經(jīng)營”,或說“事業(yè)決定于人的因素,因此,我們公司要努力培養(yǎng)人才?!边@種話,等于是空口說白話。因此,我們必須具體而明確地說“本年度的員工薪資方針,是要提高%(或是元)”,或說“全體員工數(shù)目以名計算,依照年度計劃所達(dá)成的

5、業(yè)績,將在年度中,從一般員工中提升名于管理職位”等。有關(guān)人的方面的主要方針事項有:(1)干部的數(shù)目、報酬、任免的方針(2)有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針(3)有關(guān)賞罰標(biāo)準(zhǔn)的方針(4)明確表示有何求之于員工的方針(5)有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針(6)有關(guān)各種制度、組織、管理的方針(7)有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針(8)表明對經(jīng)營者經(jīng)營的態(tài)度(9)有關(guān)全公司的主要例行事項的方針2.關(guān)于“物”的方針這類方針的

6、最重要事項是,有關(guān)自己公司所經(jīng)營的商品、制品、服務(wù)等的政策。秘訣是要簡明地推出“甲制品年度銷售額必須達(dá)至億元,乙制品決定于年度內(nèi)廢止,丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃”的具體方針。總之,任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營的商品、制品以及服務(wù),然后才能收獲利益,其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品,而后才有發(fā)展。因此,我們可以說,現(xiàn)代的企業(yè),只有傾力經(jīng)營本身的商品、制品與服務(wù)之后,才能繼續(xù)生存下去。若說人是運(yùn)用物質(zhì)、金錢,使之產(chǎn)生價值的一

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