績效考核方法有哪些？

1、績效考核方法有哪些？績效考核方法有哪些？今天小編為大家收集資料整理回來了一些績效考核方法有哪些？希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用。如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們管理資料網(wǎng)（）的后續(xù)更新吧！員工績效考核方案包括員工月度績效考核方案、員工季度績效考核方案、員工半年度績效考核方案、員工年度績效考核方案以及新員工績效考核方案、普通員工績效考核方案等公司員工的績效考核方案。一、員工績效考核方案的目的1、企業(yè)制定

2、員工績效考核為了改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。2、企業(yè)制定員工績效考核為確定員工工資、獎懲、崗位變(1)員工績效考核項目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級不同，設(shè)計兩種不同側(cè)重的績效考核表，表中共設(shè)5種考評內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項內(nèi)容之和的最高分值為100分(2)員工績效考核計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進行綜合統(tǒng)計，

3、計算出每一群體的平均分數(shù)。再將每一群體的平均分數(shù)按照不同的權(quán)重計入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：對各部門領(lǐng)導(dǎo)考核時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測評分數(shù)占總分數(shù)的50%，其他部門領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%考核員工時，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測評分數(shù)占總分數(shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。(3)績效考核等級評定。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照績效考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對績效考核表進行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、