管理人員績(jī)效考核表

1、免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。管理人員績(jī)效考核表姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過(guò)去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問(wèn)題，指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。1.1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

2、估：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：自我評(píng)價(jià)：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有36項(xiàng)，依據(jù)重要性先后順序排列2）工作成果及目標(biāo)完成情況3)在工作完成過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及不足之處5)對(duì)崗位工作的建議免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。評(píng)估意見(jiàn)：綜合評(píng)定等級(jí)：（）2能力

3、評(píng)估：能力評(píng)估：由考核主管依據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估內(nèi)容優(yōu)秀良好較好尚可差1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對(duì)重大而復(fù)雜的問(wèn)題能做出正確的決策2.組織領(lǐng)導(dǎo)：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)外各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)3.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任4.工作熱情：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則5.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)

4、特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中6.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門(mén)內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，有效協(xié)調(diào)工作7.業(yè)務(wù)知識(shí)：能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，熱心吸取新技術(shù)與知識(shí)8.員工培養(yǎng)：能夠有效地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，幫助員工設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃9.考核評(píng)估：考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面10.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門(mén)內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門(mén)和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)