基建前期工作管理（人力資源管理）

1、基建前期工作管理基建前期工作管理第一條中長期規(guī)劃及立項：中長期規(guī)劃應根據(jù)市場要求，結(jié)合用戶的需求程度及建設規(guī)劃的具體要求，以市場發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據(jù)進行編制。中長期規(guī)劃是建設項目立項的主要依據(jù)。中長期規(guī)劃和立項工作由工程部負責編報，其審定工作由工程部組織，相關(guān)公司領導、維護、業(yè)務、分公司、財務、物資、設計所等部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審定報批后執(zhí)行。年度計劃工程項目，工程規(guī)模應包含新建、擴建及續(xù)建工程、工程建設總投資及資金來源等情況，續(xù)

2、建項目應劃分總投資及本年投資，年度計劃由財務部會同工程部負責編報。第二條可行性研究：項目的可行性研究必須在技術(shù)經(jīng)濟方面對建設項目進行全面的分析，初步論證建設項目的必要性和可能性，形成生產(chǎn)能力，滿足用戶需要的水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，采取何種手段或建設方式最經(jīng)濟最合理，以及選點方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，經(jīng)多方案比較，提供最佳方案。工程項目的設置，較大設備項目的引進，均應作可行性研究。非生產(chǎn)性建設項目、單項購置、小型項目及管線建設項目一般不做可行

3、性研究。可行性研究由工程部負責編報，亦可委托有關(guān)設計所及其他設計部門編制，其審定工作由工程部相關(guān)部門及專業(yè)人員參加。第三條設計任務書：設計任務書是在技術(shù)經(jīng)濟論證或可行性研究的基礎上，進一步分析、落實各項建設條件和協(xié)作配合條件，審查各項技術(shù)、經(jīng)濟指標的可靠性，為項目的最后決策與初步設計提供依據(jù)，工程建設項目均應編制設計任務書。設計任務書由工程部按專業(yè)分別下達至各設計單位，較大規(guī)模的設計任務書應由公司領導簽發(fā)后下達。基建前期工作管理

4、基建前期工作管理第一條中長期規(guī)劃及立項：中長期規(guī)劃應根據(jù)市場要求，結(jié)合用戶的需求程度及建設規(guī)劃的具體要求，以市場發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據(jù)進行編制。中長期規(guī)劃是建設項目立項的主要依據(jù)。中長期規(guī)劃和立項工作由工程部負責編報，其審定工作由工程部組織，相關(guān)公司領導、維護、業(yè)務、分公司、財務、物資、設計所等部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審定報批后執(zhí)行。年度計劃工程項目，工程規(guī)模應包含新建、擴建及續(xù)建工程、工程建設總投資及資金來源等情況，續(xù)建項目應劃分總投

5、資及本年投資，年度計劃由財務部會同工程部負責編報。第二條可行性研究：項目的可行性研究必須在技術(shù)經(jīng)濟方面對建設項目進行全面的分析，初步論證建設項目的必要性和可能性，形成生產(chǎn)能力，滿足用戶需要的水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，采取何種手段或建設方式最經(jīng)濟最合理，以及選點方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，經(jīng)多方案比較，提供最佳方案。工程項目的設置，較大設備項目的引進，均應作可行性研究。非生產(chǎn)性建設項目、單項購置、小型項目及管線建設項目一般不做可行性研究。可行性