員工績(jī)效考評(píng)管理制度(doc 7頁(yè))

1、員工績(jī)效考評(píng)管理制度員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績(jī)效考評(píng)原則員工績(jī)效考評(píng)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。即：考

2、評(píng)的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開(kāi)；按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對(duì)員工的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考評(píng)；考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原則。第五條員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容員工績(jī)效考評(píng)依考評(píng)的目的分為兩類(lèi)：考評(píng)種類(lèi)考評(píng)種類(lèi)考評(píng)目的考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次考評(píng)頻次年度考評(píng)職務(wù)調(diào)整能力開(kāi)發(fā)工作成績(jī)工作態(tài)度工作能力1次年月份考評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)定工作成績(jī)工作態(tài)度1次月一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)

3、行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的達(dá)成共識(shí)后共同確定工作計(jì)劃。2、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考核者，增強(qiáng)其對(duì)工作計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性，改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。3、在次月3日前，被考核者將考核表中計(jì)劃完成情況填好，并寫(xiě)出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對(duì)被考核者月計(jì)劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。4、執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到《員工日常考核年度匯

4、總表》（附件三）中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫(xiě)出年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表》（附件四）的要求對(duì)中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。考核工作組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、日常考核情況，將考核結(jié)果向廠級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對(duì)工人的考核1、日常考核要以班組為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長(zhǎng)）填寫(xiě)《工人月考核評(píng)分表》（附件二），評(píng)價(jià)打分后交上