俞敏洪企業(yè)的文化基因需要一開始就注入（人力資源管理）

1、俞敏洪：企業(yè)的文化基因需要一開始就注入俞敏洪：企業(yè)的文化基因需要一開始就注入12月5日，第十三屆成長中國高峰年會進行第二天議程，年會繼續(xù)圍繞“領軍十年——打造新興成戰(zhàn)力”主題展開，金融界網(wǎng)站全程直播。新東方集團董事長發(fā)表主題演講，對于中國經(jīng)濟，俞敏洪表示，“我們可以看到中國經(jīng)濟今天為什么大家不斷表達出一種憂慮呢？是因為我們往未來看的時候有幾個傾向，是包括我在內(nèi)的純粹的民營企業(yè)不太愿意看到的傾向，第一，中國的民營經(jīng)濟發(fā)展的同時，國有經(jīng)濟發(fā)

2、展的同時也在同步發(fā)展，我反對國有經(jīng)濟在發(fā)展的同時，請在民營經(jīng)濟本來應該在民間力量的經(jīng)營的領域，也就是說伸手太多，伸手太長，這必然擠壓了民營經(jīng)濟在資源方面公平競爭性。如果這塊土地給純粹的民營企業(yè)和國有企業(yè)競拍的時候，你有可能競拍不過國有企業(yè)。也就是說國有經(jīng)濟發(fā)展我們是需要的，但是最重要的是是不是讓民營經(jīng)濟以更快的速度發(fā)展?！彼€表示中國企業(yè)家喜歡被叫做企業(yè)家而不是商人，因為人們總覺得商人是“奸”的，他表示我們中國之所以分開，商人是奸的，而

3、企業(yè)家就是代表著成功。一個企業(yè)的根本你是企業(yè)家還是商人，這個沒有區(qū)別，我們關鍵在內(nèi)涵上。以下為俞敏洪演講實錄：以下為俞敏洪演講實錄：俞敏洪：各位朋友們大家下午好！傳明是我的朋友，給我定了一個題目，說要領軍十年，引領未來的新興的成長力，坦率的說我是一個沒有太長遠眼光的人，搞不清楚兩年以后的事情，我們也搞不清楚兩年以后地球還在不在，我相信地球還是會在的，這個地球到底是變好了，還是變壞了？兩個方面的因素來決定的，第一個是自然的力量。在過去沒有

4、人類的時候就有冰川期，這是我們不可主導的，比如在歐洲，美洲都同時出現(xiàn)了，尤其是前幾天歐洲出現(xiàn)了平均氣溫比常溫過去的平均溫度要低15度的情況，好像感覺那個地方的冰川期要來到似的，這個可能是自然的力量。當然還有另外一方面，假如自然很正常的話，那就是人為的力量，我們天天講保護環(huán)境，我們?nèi)魏纹髽I(yè)，包括任何政治機構(gòu)，任何國家存在的前提條件，大環(huán)境要存在。講到引領未來的新興成長力，還要在這個自然的大環(huán)境之下，還要分成兩個環(huán)境：第一個就是國家環(huán)境，也

5、就是政府環(huán)境。也就是說未來中國的企業(yè)到底有沒有成長力？坦率的說最大的決定權(quán)不在我們企業(yè)手中，在誰手中呢？在政府手中因為我們在座的每一個企業(yè)家都知道，中國的政策、經(jīng)濟走向是一個宏觀調(diào)控為主的這樣一個經(jīng)濟走向，中國的政策的指向，指向了中國企業(yè)的發(fā)展。意味著，首先我們希望得到的是一個政府對企業(yè)發(fā)展地領導，中國30年前做得很好，從沒有民營企業(yè)，到現(xiàn)在民營企業(yè)已經(jīng)占到政府總收入的60%左右，把所有的小企業(yè)算上的話，他的總量遠遠超過了國有企業(yè)家，民

6、營企業(yè)是幾千萬家，而且每年以30%的速度增加。所以在過去30年，已經(jīng)創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，這是我們要感謝中國政府的，而且也創(chuàng)造了一個相對來說比較穩(wěn)定的社會氛圍，使我們每一個人做生意的時候，至少不會想著每天就會出問題。的，或者說是真正體現(xiàn)了商業(yè)文明這樣一種精神存在，那么就意味著我們在座的每一個企業(yè)家，都必須部分意義上扭曲自己的做事方式，來獲取自己的資源，要么就是賄賂，要么就是奉承拍馬。溫家寶總理所說的，讓每一個人都過上有尊嚴的生活，這是不

7、太容易的事情。比如前一段時間，我爸是李剛的事情，讓這樣一個孩子，打開汽車門，撞了人，還可以說我爸是李剛，這個李剛只是一個市的一個區(qū)里的一個公安局長，這個孩子敢這么說，就是背后權(quán)利的應用，他認為他爸是無所不能的。當出現(xiàn)這樣情況的時候，當某些人可以干一些他們能干的事情，而我們本來也可以干，當你看到一個紅燈面前，一個汽車可以呼嘯而過，而你的汽車不能過的時候，我們做事情心平氣和的心態(tài)就沒有了，如果沒有這種心態(tài)，我們做事情的精神，通過自己打拼以后

8、獲取資源的能力和精神打了折扣。因此，我們作為一個企業(yè)家未來發(fā)展長遠的眼光，必然會受到影響。從大環(huán)境來說，這是第一條，我也相信中國的政府領導，不斷的改革，相信他們看到了這一點，并且未來應該是往正確的方向領導，因為誰都知道一旦一個國家的經(jīng)濟命脈，被權(quán)貴資本，或者說被純粹的權(quán)貴資本，或者國有資本占了大頭的時候，那么這個國家的經(jīng)濟活力必然會大受影響，經(jīng)濟活力大受影響最后的結(jié)果是于國于民都是不利的。這是第一個，如果引領未來的新興成長力，我們要有長

9、久的中國企業(yè)的發(fā)展成長力的話，這是首要因素，除了冰川時期來到以外。第二首要因素就是企業(yè)本身，我們企業(yè)在走向未來的時候，有沒有自理能力，有沒有發(fā)展和轉(zhuǎn)型的能力，這是非常重要的。面向未來的時候，有兩件事情是需要企業(yè)家考慮的，第一件事情，未來到底什么樣的產(chǎn)業(yè)是你能干的，以及你能干多久，這是一個前提。因為中國人喜歡一窩蜂的朝一個方向走，其實這個世界上什么產(chǎn)業(yè)都能干，你可以干新能源，你可以干高科技，你也可以飯店，你也可以造鋼鐵，其實沒有說這個產(chǎn)業(yè)

10、必然沒有發(fā)展，那個產(chǎn)業(yè)必然有發(fā)展，當做到微軟這樣高科技的時候，當時沃爾瑪就是路邊的一個小店，而現(xiàn)在沃爾瑪也做大了，你這個企業(yè)往什么方向走，要想清楚。當然危機意識是要有的，變革意識是要有的，新東方我們現(xiàn)在還在變革，不斷的變革是要有的。同時，把各種各樣的能量融合到你企業(yè)中。新東方，作為一家英語培訓架構(gòu)，沒有必要有高科技，但是我們現(xiàn)在有很多新科技，你必須引入新科技，否則你就落后，不管你干什么，你不能讓自己的思維落后。第二，還包括了這個企業(yè)本身

11、的價值體系，我覺得千變?nèi)f化之中有一點是不能變的，這和我們做人一模一樣，你作為人的思想一是要更新，創(chuàng)新能力要更新，甚至你的穿著打扮可以更新，連你的長相都可以更新，你可以去整容，但是唯一一點不能變，你這個人基本價值體系和精氣神是不能改變的，一個人的價值體系改變了，導致你的行為改變，人心變了，一切都會變。剛才講到幸福觀的問題，最近在中國網(wǎng)上，在全世界都流行哈佛大學教授講的一門課，幸福課。也就是只要從心底愿意尋找幸福的時候，你才能找到。我們?nèi)藘r