企業(yè)集團股份制改造的具體方法（人力資源管理）

1、企業(yè)集團股份制改造的具體方法企業(yè)集團股份制改造是一種嚴肅認真的工作，應當根據(jù)企業(yè)集團的具體情況采取適當?shù)姆椒āＲ话銇碚f，可供選擇的方法主要有：1.幾個實力相當?shù)南嚓P(guān)企業(yè)“倒旗組合“組成一個實力強大、資產(chǎn)一體化的新企業(yè)，作為企業(yè)集團的核心企業(yè)。這種方法一般僅適用于同一地區(qū)內(nèi)的企業(yè)。2.根據(jù)壯大企業(yè)集團核心的需要，政府作為所有者代表，把相關(guān)企業(yè)劃歸集團核心企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營管理，壯大其經(jīng)濟技術(shù)實力。這種方法一般只適用于同一地區(qū)內(nèi)并且同為全民所有制

2、性質(zhì)的企業(yè)。3.核心企業(yè)通過兼并其他企業(yè)，壯大自身經(jīng)濟技術(shù)實力。這種方法必要的前提條件是，核心企業(yè)必須有一定的資金實力或償還被兼并企業(yè)債務的能力。4.核心企業(yè)吸收其他法人投資入股，以壯大經(jīng)濟實力。這種方法適用于核心企業(yè)需要發(fā)展而且又資金短缺的情況，其條件是核心企業(yè)愿意改造為合股經(jīng)營的有限責任公司。這種方法是較積極的。5.核心企業(yè)以法人身份承包、租賃其他企業(yè)，實行經(jīng)營一體化，壯大集團緊密層。這種方法，有利于打破地區(qū)、部門的界限，但是因未涉

3、及產(chǎn)權(quán)重組，會影響核心企業(yè)向被承包、被租賃企業(yè)投資的積極性。應當由核心企業(yè)對被承包、被租賃企業(yè)進行股份制改造，進行參股、控股。6.核心企業(yè)與其他法人合資建立新企業(yè)時，一開始就應辦成合股經(jīng)營的有限現(xiàn)任公司形式。達到控股地位的，成為核心企業(yè)的子公司；未達到控股地位的，就成為核心企業(yè)參股的半緊密層公司。這樣，不僅壯大了企業(yè)集團的緊密層或半緊密層，而且強化了資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶。7.核心企業(yè)沒有資金建立新的合股經(jīng)營的企業(yè)、或者向成員企業(yè)投資入股時，可以

4、與成員企業(yè)等額互換股份，從而取得成員企業(yè)的控股權(quán)，加強資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶，建立起母、子公司關(guān)系。這種方法的條件是雙方都同意轉(zhuǎn)化為合股經(jīng)營的有限責任公司。8.國有資產(chǎn)管理局委托或授權(quán)企業(yè)集團的核心企業(yè)經(jīng)營緊密層成員企業(yè)的國有資產(chǎn)，并取得國有資產(chǎn)股權(quán)代表的資格。在此基礎之上，凡是有國有資產(chǎn)的成員企業(yè)（緊密層），企業(yè)集團的核心企業(yè)都是其中的一個股東，從而建立起資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的紐帶。這種辦法需要的條件應在其次。根據(jù)股東代表提供的信息，為了擴大緊密層，核心層

5、企業(yè)可以擴大參股。將半緊密層企業(yè)轉(zhuǎn)變緊密層企業(yè)。（四）一般說來，松散層是企業(yè)集團市場外圍組織它的構(gòu)成是經(jīng)常變化的，完全視市場經(jīng)營的變化而定對這類企業(yè)，核心層企業(yè)一般不參股。股權(quán)是具有流動性的，企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)之間相互持股，這必然會產(chǎn)生一種特殊情況，即股份制企業(yè)將參股股東的資產(chǎn)用于再參股。這可稱之為“股權(quán)換位“現(xiàn)象。這倒不是股份制企業(yè)集團的獨有情況。一般而言，這種股權(quán)換位是難以限制的，股份制企業(yè)有權(quán)支配其法人資產(chǎn)，進行法人再持股也屬