企業(yè)文化構(gòu)建的探討（人力資源管理）

1、企業(yè)文化構(gòu)建的探討一是對企業(yè)文化構(gòu)建的認識還不夠深刻。一些企業(yè)至今還沒有著手進行企業(yè)文化構(gòu)建，采取觀望、等待的態(tài)度。這些企業(yè)總是提出這樣的問題：企業(yè)文化有用嗎？能給企業(yè)帶來效益嗎？我們沒有進行什么企業(yè)文化構(gòu)建，不也很好嗎？對企業(yè)文化構(gòu)建認識不足，直接導致了一些企業(yè)思想觀念和管理的落后，甚至出現(xiàn)一些企業(yè)在市場競爭中的不擇手段，擾亂了我國的社會主義市場經(jīng)濟秩序。二是企業(yè)文化構(gòu)建缺少應變能力。一些企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建中，當企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，沒

2、有采取相應措施，對企業(yè)文化實行有效的變革，以適應環(huán)境的變化，缺少足夠的應變能力。這種情況在一些國有企業(yè)比較多見。表現(xiàn)在企業(yè)運行機制不靈活，企業(yè)領(lǐng)導人思想觀念守舊，學習能力不足等。三是企業(yè)文化構(gòu)建有以偏蓋全的現(xiàn)象。一些企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建中側(cè)重于某一方面，短期內(nèi)能夠做出一定的貢獻，但長期考查就顯得后勁不足。比如，有的企業(yè)在沒有進行系統(tǒng)的企業(yè)文化構(gòu)建的情況下，盲目導入CI（CpateImage）或CS(CustomerSatisfaction

3、)，等等。CI突出的是企業(yè)形象的塑造，偏重于企業(yè)文化的顯文化部分，而容易使人忽視企業(yè)文化的隱文化部分，即價值觀念部分。CS突出的是企業(yè)服務文化，強調(diào)服務顧客滿意1[1]，（二）企業(yè)文化構(gòu)建的意義。應該說，通過對國內(nèi)外企業(yè)文化構(gòu)建的了解，我們從中得到了許多啟迪，對企業(yè)文化構(gòu)建的意義應該有一個比較清醒的認識。企業(yè)文化構(gòu)建無論從歷史還是現(xiàn)實以及長遠來看，其意義怎樣估量都不過分。第一，企業(yè)文化構(gòu)建對于我國構(gòu)建和諧社會具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷

4、史意義。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》提出：不斷提高建設(shè)社會主義先進文化的能力，不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力。企業(yè)文化構(gòu)建使企業(yè)形成先進的文化，使企業(yè)自覺遵守國家法律、遵守市場的游戲規(guī)則和商業(yè)道德，堅持以人為本的指導思想，不斷提高員工的素質(zhì)和生活質(zhì)量，為社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，為社會積累財富，等等。這些為構(gòu)建和諧社會起到基礎(chǔ)性作用?？梢哉f，沒有企業(yè)的和諧就不可能有社會的和諧。第二，對于落實“三個