億利集團(tuán)績效管理手冊final

1、億利集團(tuán)公司億利集團(tuán)公司績效管理手冊績效管理手冊億利集團(tuán)公司人力資源部第一章第一章總則總則11績效考核意義第一條績效考核目的?本制度旨在加強(qiáng)對公司各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門績效考核工作的順利進(jìn)行。?建立績效考核體系，針對各崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)的績效考核指標(biāo)能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將績效考核結(jié)果與崗位績效工資以及獎(jiǎng)金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價(jià)值貢獻(xiàn)；通過績效考核，

2、并根據(jù)各崗位員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)該崗位晉升、培訓(xùn)方案，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高。?本制度針對集團(tuán)公司總部各崗位對于總部如何管理億利集團(tuán)下屬事業(yè)部各崗位的考核權(quán)限及管理方式詳見《億利集團(tuán)薪酬考核管理辦法》。?本制度不適用于集團(tuán)公司總裁、副總裁等高層管理崗位，該類崗位按年薪制考核標(biāo)準(zhǔn)考核，詳見《億利集團(tuán)高管薪酬考核制度》。本制度適用于集團(tuán)公司總部副總裁以下所有正式員工和試用期員工。本制度中所指的員工

3、包括集團(tuán)公司總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、部門員工。第二條績效考核用途?了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)?為員工的薪酬決策提供依據(jù)?了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要?為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)12績效考核原則第三條績效考核原則?公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。?客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。?反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被