人力資源管理，海水和火焰各半

1、人力資源管理人力資源管理海水和火焰各半海水和火焰各半翻開人力資源管理類書籍或著打開網(wǎng)絡(luò)進行搜索，不難得出：有關(guān)HR經(jīng)理的工作內(nèi)容和HR經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該所處位置的闡述，長篇大論，洋洋灑灑上萬言尚言之無盡，東拼西湊兩三卷亦語不由衷；大致歸納起來：（1）不外乎有時下所時髦的人力資源管理六大模塊，筆者反正怎么也想不出是哪些，僅知道企業(yè)發(fā)展需要人，需要什么人，要多少，需要什么條件，需要到哪里找來，需要如何安排好他的工作，如何界定他的工作質(zhì)

2、量，如何讓其在企業(yè)生活和工作的開心，如何支付足夠的工資給他，以上企業(yè)行為如何不違背社會公德和國家的相關(guān)法律條文等等；（2）人力資源經(jīng)理的角色應(yīng)該是企業(yè)主的戰(zhàn)略伙伴，應(yīng)該是管理專家，應(yīng)該是員工的聲音代言人，應(yīng)該是企業(yè)變革的催化劑，應(yīng)該是，總而言之，很多應(yīng)該搞得人力資源經(jīng)理暈頭轉(zhuǎn)向，就是這些應(yīng)該搞壞了整個人力資源管理界；從理論上講，搞一個標(biāo)準本無可厚非，因為這個危害太大了，害苦了企業(yè)的HR經(jīng)理，試不觀，很多HR經(jīng)理卸任走向咨詢管理界，提個包

3、到企業(yè)去講課，每課下來數(shù)目可觀，走后留個空城給企業(yè)主抱住奉若神明，象西方典故中的神燈一樣給人無窮遐想。事不在關(guān)己便高高掛起，萬事皆休，總之在受訓(xùn)的企業(yè)名單上又多了一個，日積月累也便成了名。（3）人力資源經(jīng)理是員工的朋友，要學(xué)會溝通，要對人性有理解且要透徹，不然會打進冷宮永不得出門，就是這樣所有的HR經(jīng)理的局勢變得抖動不已，MBA，EMBA，PhD，DBA等高等優(yōu)良組合成果在祖國大地如雨后春筍般遍地小荷尖尖，如黃河決堤洶涌澎湃之勢令國人擔(dān)

4、憂，加強教育本是好事，利國利民，因為人們至少感覺到了那良莠不齊的事情太多了，學(xué)不到東西不說價高的令人瞠目結(jié)舌；人力資源管理的春風(fēng)一夜之間吹遍祖國大江南北：企業(yè)辦公室的門口掛起了HR的標(biāo)簽，名片要印HR，否則接名片的會問你們公司咋還那么落后啊后唏噓不已，書店內(nèi)的也單獨開辟了HR專架，網(wǎng)絡(luò)平面媒體以HR命名的數(shù)不勝數(shù)，起初到國外讀書的或在國外就業(yè)的均走進了人們的視野，象學(xué)《論語》一般進行虔誠取經(jīng)，如來就是這樣好當(dāng)嘛，社會造成的，因為市埸經(jīng)濟