由“后年終獎情緒”想到的

1、由“后年終獎情緒后年終獎情緒”想到的想到的摘要：摘要：過年發(fā)獎金，本來是一件好事。但一些企業(yè)發(fā)錢不僅沒有起到激勵作用，反而引發(fā)諸多的不滿?！昂竽杲K獎情緒”不斷滋擾職場人士。年終獎到底應(yīng)該發(fā)多少？怎么發(fā)？雖然年已過去，但由年終獎發(fā)放所引發(fā)的系列問題，卻值得我們深思。“年前發(fā)了年終獎，感覺很火大！相對于同時進(jìn)公司的同事差了一大截，與同學(xué)更是沒法比！本來我對10年的工作信心滿滿，想著踏踏實(shí)實(shí)地干上一年，可現(xiàn)在，我什么也不想做了，覺得干什么都沒

2、意思，要不是現(xiàn)在工作難找，我干脆辭職不干了！”過年發(fā)獎金，本來是一件好事。但一些企業(yè)發(fā)錢不僅沒有起到激勵作用，反而引發(fā)諸多的不滿?！昂竽杲K獎情緒”不斷滋擾職場人士。據(jù)智聯(lián)招聘近日針對6000余職場人展開的調(diào)查顯示，44.8%的職場人表示自己對2009年的年終獎“不滿意”，比去年提高了8.7個百分點(diǎn)。大家或許認(rèn)為受“后年終獎情緒”滋擾的，大概都是年終獎拿得少的緣故，其實(shí)不然，拿得多的，也不見得就滿意。我們所服務(wù)的一家國有企業(yè)，由于屬于壟斷

3、行業(yè)效益好，每年的年終獎人均都在一萬多，按說員工應(yīng)當(dāng)很滿意了，但由于他們是按職務(wù)層級統(tǒng)一比例發(fā)放的，沒有與員工一年的實(shí)際工作業(yè)績與貢獻(xiàn)掛鉤，因此在員工心中，年終獎成了“過節(jié)費(fèi)”，根本不算“獎金”，有位員工一語道破了心語“如果那個拿報(bào)紙的收發(fā)員也發(fā)1萬的年終獎的話，那我至少該發(fā)5萬才對！”年終獎到底應(yīng)該發(fā)多少？怎么發(fā)？面對紅包，并不僅僅是員工不滿意，老板也是相當(dāng)苦惱。一位去年受金融危機(jī)沖擊影響嚴(yán)重的企業(yè)老總，面對幾近虧損的財(cái)務(wù)報(bào)表，幾番考

4、慮后仍然咬著牙給員工發(fā)了年終紅包，年后卻一連收到了三位骨干的“辭職書”，叫他好不心寒。而另一位只密密地給中高層人員發(fā)了年終紅包的老板也大為光火：本來是一人一個紅包單獨(dú)發(fā)放的，說好了彼此不許打聽，對員工更要嚴(yán)格保密，結(jié)果不出兩天全公司上下就傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，員工們說“既然老板眼中只有當(dāng)官的，那以后的活就都留著讓他們?nèi)ジ砂?！”年終獎是一把雙刃劍，既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，如何發(fā)放確實(shí)值得費(fèi)一番斟酌。請優(yōu)秀員工去高檔餐廳共