員工激勵——如何激發(fā)員工的責任心與上進心

1、課程大綱,如何激發(fā)員工的責任心與上進心? 如何促進員工合作? 如何塑造團隊精神?跨國公司的員工激勵方案分享認股權(Stock Option)業(yè)績獎金(Performance Bonus),一些經典的激勵理論,X理論：工作天生令人討厭人本質上懶惰，喜歡受到監(jiān)管回避責任激勵物就是金錢必須脅迫、賄賂達到目的,一些經典的激勵理論,Y理論：喜歡工作工作同娛樂一樣被賞識，自我實現與金錢同等重要員工愿意承擔工作義務員

2、工有自律和責任感所有層次的員工如果有機會都會展示自己的創(chuàng)造力和智慧,一些經典的激勵理論,馬斯洛的需要層次,一些經典的激勵理論,赫茨伯格的雙因素理論,維持因素薪酬福利地位管理風格工作安全人際關系工作環(huán)境企業(yè)政策,激勵因素工作內容工作責任業(yè)績肯定晉升機會事業(yè)發(fā)展工作成就,維持: 少了不行, 多了, 不見得會怎么樣.,成就，權力，親和理論,權力,成就,親和,渴望親密的人際關系:愛團隊的任務不喜歡沖突喜歡做

3、教練, 導師渴望友誼注意人際關系,渴望指導和控制別人:競爭高形象的項目要得到關鍵的信息偏愛控制別人的技能,尋求機會, 達到標準, 并渴望超越別人:適度冒險個人負責企業(yè)家作用要績效反饋喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術,練習,從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求理論,雙因素理論, 成就，權力，親和理論中得到什么啟示?有沒有一種辦法, 可以最大限度的激勵員工而沒有副作用?,個人發(fā)展: 將員工自我追求發(fā)展的本能融入其中,培養(yǎng)

4、主人翁式思維,解釋公司的情況說明公司是如何運作和取得收益的幫助員工了解競爭狀況鼓勵理智的冒險鼓勵創(chuàng)新思維,如何鼓勵員工,更大的自主給予更多的責任職位提升增加在公司曝光的機會額外的物質支持特殊的承認方法更靈活的工作安排給予表達成功的機會物質獎勵,注意:研究員工行為后的動機保持公平, 也要敏感不要把它變成昂貴的投資,怎樣使工作豐富化?,選擇一個您認為最少豐富化的工作, 小組討論, 如何使工作豐富化?,改善員工的績

5、效,鼓舞士氣一天的帶薪假名譽獎章旅游獎勵表揚信老板家的宴會一次自愿的家庭照片展示會公司、部門聚餐獨特的東西： 公司logo的T -shirt, 筆， 包,大腦風暴練習:如何鼓舞員工的士氣?,改善員工的績效,鼓舞士氣額外的休息時間給2個小時的午餐時間三天的周末看雜志的時間。。,希望與信任,希望是激勵的基礎信任是所有關系的基礎， 激勵力的源泉賦權經理人的榜樣， 言必行的風格分享對未來的設想,vision,娛

6、樂與激勵,娛樂建議箱練習：幫助你們的公司尋找一個工作中的樂趣。,西南航空 ceo (連續(xù)26年獲利)Herb Kelleher: 公司會議- 金項鏈/ 白色休閑裝, 象貓王服務日: 穿制服,倒coffee….,團隊建設,熱愛員工的領導者組建充滿關愛的團隊不要對你的某個員工懷恨在心遵守規(guī)定對團隊中的每個員工表示你的關心意識到你也需要你的員工的關心關心需花經歷，時間,李。艾柯卡的貢獻關心就會使事情不同用真心去領導

7、必須滿腔熱情：要領導， 不要威脅,如何讓你被人記起: (Norman將軍)愛他的家庭愛他的軍隊他們也愛你,團隊建設,Team workTogether 一起Everyone 每一個人Accomplishes 完成More 更多With 和Organization 組織Responsibility 責任Knowledge 知識,練習,你的工作有激勵嗎?,股票期權,第一，期權是一種風險收入，而這種風險是由期權所有者與

8、企業(yè)共同承擔的。第二，期權激勵貴在長期。第三，以期權為激勵降低了企業(yè)的成本。第四，期權對吸引投資也很重要。 股票期權吸引優(yōu)秀人才 股票期權作為激勵的絕妙之處,股票期權方案,規(guī)范化的股票期權方案應包括：受益人的范圍、股票的數量、股票的分配依據、股票期權的授予時機、行權價格的設定、認股權的有效期限、股票期權的等待期限等。,股票期權的實施,1、 成立一個專門的薪酬委員會。2、 受益人范圍的安排。3、 股票期權的分配依

9、據.4、 股票期權的數量。5、 股票價格的確定6、 股票期權的授予時機7、 股票期權的等待期8、 股票期權的實施9、 行權時機的選擇10 股票期權的結束條件,1、 公司要成立一個專門的薪酬委員會，負責全面實施，該委員會有權決定每年的股票期權額度、受益人、時機的選擇及出現突發(fā)事件時對股票期權計劃進行解釋或做出重新安排,2.據最近一家人力資源顧問公司以國內的高科技企業(yè)、跨國公司對國內員工給予期權的調查，受益人范圍僅限于企業(yè)的