企業(yè)績效評價方法體系介紹

1、企業(yè)效績評價培訓(xùn),主講人：李曉梁財政部統(tǒng)計評價司,企業(yè)效績評價方法體系介紹,講解要點,一、制定企業(yè)效績評價體系的背景二、企業(yè)效績評價體系的基本框架三、企業(yè)效績評價的組織實施四、評價實施中應(yīng)注意的問題,一、制定企業(yè)效績評價體系的背景,（一）國外企業(yè)評價的情況（二）國內(nèi)企業(yè)評價情況（三）我國企業(yè)效績評價工作制度的建立,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,（一）定位 *出資者角度 *綜合評價 *針對競爭性工商企業(yè)（二）評

2、價內(nèi)容 *財務(wù)效益狀況 *資產(chǎn)營運狀況 *償債能力狀況 *發(fā)展能力狀況,,,,,,償債能力狀況20%,資產(chǎn)營運狀況18%,發(fā)展能力狀況24%,財務(wù)效益狀況38%,凈資產(chǎn)收益率,企業(yè)效績評價的四部分內(nèi)容,,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,（三）指標(biāo)體系 *評價指標(biāo)設(shè)計所遵循的基本原則 *定量指標(biāo)與定性指標(biāo) *指標(biāo)權(quán)重,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,二、企業(yè)效績評價體系的基

3、本框架,（四）評價標(biāo)準(zhǔn) *計劃標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)） *歷史標(biāo)準(zhǔn) *客觀標(biāo)準(zhǔn) *經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn) *企業(yè)效績評價標(biāo)準(zhǔn)體系,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,（五）計分方法 *功效系數(shù)法（定量評價） *綜合分析判斷法（定性評價）（六）企業(yè)效績評價體系的特點 *以投入產(chǎn)出分析為核心 *多層次多因素遞進修正 *定量評價與定性評價相結(jié)合 *統(tǒng)一的分行業(yè)多檔次標(biāo)準(zhǔn)

4、值 *充分利用現(xiàn)代計算機技術(shù),三、企業(yè)效績評價的組織實施,（一）評價工作機構(gòu) *評價實施工作組 *專家咨詢工作組,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（二）評價工作方案 *評價目的 *評價對象 *工作組織 *工作程序、步驟及時間安排,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（三）前期工作準(zhǔn)備 *下發(fā)評價通知書 *人員培訓(xùn)、工作布置 *設(shè)計調(diào)查問卷,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（四）基礎(chǔ)資料收集 *當(dāng)年

5、會計報表及編制說明 *其他相關(guān)報表 *中介機構(gòu)審計報告及附注說明 *企業(yè)上繳稅收、稅收減免、稅收返還情況、財政撥款情況 *企業(yè)繳納職工基本養(yǎng)老、失業(yè)保險、醫(yī)療保險情況 *企業(yè)資產(chǎn)重組情況 *其他背景情況 *調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總情況,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（五）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實的范圍2、審核的主要內(nèi)容 ◎資料完備性 ◎數(shù)據(jù)真實性 ◎口徑一致性 ◎有關(guān)因素調(diào)整

6、3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整 ◎真實客觀性 ◎基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑的調(diào)整 ◎歷史遺留問題 ◎企業(yè)社會負擔(dān)4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核調(diào)整中應(yīng)注意問題5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核工作程序,三、企業(yè)效績評價的組織實施,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（六）定量評價 *評價標(biāo)準(zhǔn)值的選擇 *基本指標(biāo)計分 *修正指標(biāo)計分,,,基本指標(biāo)計分方法,單項指標(biāo)得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分,本檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù),調(diào)整分=,實際值 -,本檔標(biāo)準(zhǔn)值,上

7、檔標(biāo)準(zhǔn)值,本 檔標(biāo)準(zhǔn)值,基本指標(biāo)總分=∑單項指標(biāo)得分,上檔基礎(chǔ)分,）,某部分基本指標(biāo)分析系數(shù)＝該部分指標(biāo)分?jǐn)?shù)/該部分權(quán)數(shù),本檔基礎(chǔ)分,-,×,,（,-,修正指標(biāo)計分方法,單項修正系數(shù)=1.0+(本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)＋功效系數(shù)× 0.2－,某部分綜合修正系數(shù)=∑該部分單項指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù),功效系數(shù)=(指標(biāo)實際值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)/ (上檔標(biāo)準(zhǔn)值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值),該部分基本指標(biāo)分析系數(shù)）,加權(quán)修正系數(shù)=(修正指標(biāo)權(quán)數(shù)/該部分

8、權(quán)數(shù)) ×該指標(biāo)單項,修正系數(shù),修正指標(biāo)計分方法,某部分修正后得分,該部分基本指標(biāo)分?jǐn)?shù),該部分綜合修正系數(shù),修正后總得分=∑四部分修正后得分,某部分基本指標(biāo)分析系數(shù)＝該部分基本指標(biāo)得分/該部分權(quán)數(shù),×,=,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（七）專家評議和評價報告 *專家評議方法 *綜合評價結(jié)果 *評價報告撰寫,評議指標(biāo)計分方法,單項指標(biāo)分?jǐn)?shù)=,,∑,單項指標(biāo)權(quán)數(shù),×,每位評議人員選定的等級參