基于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈集成機制的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟組織運行機制研究doc_第1頁
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1、[收稿日期]20101012[基金項目]國家社科基金(08BJY067);黑龍江農(nóng)墾總局科技攻關(guān)課題(HNKXIV1205a)。[作者簡介]冷志杰(1964),女,黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)經(jīng)管學(xué)院物流系教授,碩士、博士研究生導(dǎo)師,研究方向:農(nóng)產(chǎn)品物流與供應(yīng)鏈管理?;谵r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈集成機制的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟組織運行機制研究基于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈集成機制的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟組織運行機制研究冷志杰劉宏宇(黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,黑龍江大慶:163319)摘

2、要:要:為在現(xiàn)代化農(nóng)場有效推進農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟,運用農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈集成機制分析海林農(nóng)場農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式,得出農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的組織運行機制:驅(qū)動農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的核心組織必然是集成供應(yīng)鏈的核心企業(yè)的核心組織,該組織有能力從戰(zhàn)略上選擇具有提升經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式,而集成供應(yīng)鏈上的其他主體能夠依照該模式的流程協(xié)調(diào)運行,從而達到符合“減量化、再使用、再循環(huán)”原則的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟結(jié)果。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)了農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟組織運行機制的基本評

3、價原則。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟;集成機制;農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈;股份制核心企業(yè);組織運行機制進入21世紀(jì)以來,相當(dāng)浙江省1.29倍的國家商品糧基地——黑龍江墾區(qū),由于使用了“斤糧成本逆控法[1]”等現(xiàn)代管理方法,進行現(xiàn)代機械化大生產(chǎn),由現(xiàn)代化龍頭企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模加工,糧食類大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)的利潤節(jié)約空間已經(jīng)不大。但是,由化肥等導(dǎo)致土地貧瘠的環(huán)境因素造成的生態(tài)環(huán)境成本在墾區(qū)還沒有形成內(nèi)部化機制,沉重的生態(tài)環(huán)境成本不僅致使農(nóng)業(yè)對外貿(mào)易的資源

4、環(huán)境逆差,也必然影響今后糧食生產(chǎn)的潛力,危及糧食安全。另外,墾區(qū)糧食企業(yè)也受到領(lǐng)導(dǎo)極具競爭力的糧食供應(yīng)鏈的國外糧商的挑戰(zhàn),2004年大豆風(fēng)暴以來,以大豆榨油企業(yè)作為核心的眾多國內(nèi)大豆供應(yīng)鏈成為中國入世以來第一批遭遇糧商沖擊而導(dǎo)致斷裂的大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈[2]。目前,我國大豆油的定價權(quán)已經(jīng)掌握在外資手里。這表明,要提高墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的競爭力,急需以大型龍頭企業(yè)為核心進行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)加銷的網(wǎng)絡(luò)延伸和集成的研究,以及網(wǎng)絡(luò)上的資源的節(jié)約和再利用的研究,前

5、者屬于集成供應(yīng)鏈的管理內(nèi)容,后者屬于農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的研究內(nèi)容。近年來,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理成為前沿研究領(lǐng)域,其中,集成化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理成為提高農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)競爭力的一個重要的前沿研究方向[345]。所謂集成化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理就是促進農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)專業(yè)化分工,促使供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)通過信息共享、資金和物資等方面的協(xié)調(diào),優(yōu)化整體績效,對供應(yīng)鏈上所有的過程和物流功能進行無縫鏈接,整合供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的核心競爭力,使供應(yīng)鏈的競爭者不易復(fù)制、模

6、仿,從而提高供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢[5]。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的集成機制是集成化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵研究問題,研究處于起步階段,文獻[6]表明,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的集成機制主要包括集成農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的動因、發(fā)展過程所展現(xiàn)的階段模式和集成結(jié)果,可以有效應(yīng)用于大豆供應(yīng)鏈的集成障礙和對策分析[6]。農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟是一個本土化的概念,也稱循環(huán)農(nóng)業(yè)或循環(huán)經(jīng)濟型生態(tài)農(nóng)業(yè),對此,季昆森(2005)的內(nèi)涵解釋得到廣泛的認(rèn)同:循環(huán)經(jīng)濟在農(nóng)業(yè)上的運用有更廣闊的領(lǐng)域,其實3農(nóng)產(chǎn)品

7、生產(chǎn)商上游,為其提供原料服務(wù),農(nóng)機修配廠為農(nóng)場產(chǎn)、加環(huán)節(jié)企業(yè)提供服務(wù)。首先,核心企業(yè)具備拉動供應(yīng)鏈集成和驅(qū)動發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的能力。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有市場需求,工業(yè)企業(yè)作為核心企業(yè)才能拉動供應(yīng)鏈集成,保障供應(yīng)鏈具有較好的經(jīng)濟效益,否則即使物資再利用、再循環(huán),也會因為不經(jīng)濟而不能持久。糧油加工廠有制粉、制油、飼料三大車間,產(chǎn)品包括面粉、豆油、豆粕、麩皮和飼料等,以優(yōu)良的質(zhì)量遠銷吉林、遼寧等地,并多次獲得國家許多質(zhì)量協(xié)會的優(yōu)良認(rèn)定。糧油加工廠連接

8、上游糧油產(chǎn)品生產(chǎn)商,即家庭農(nóng)場,其良好的經(jīng)營效益直接帶動家庭農(nóng)場效益的提升,同時糧油加工廠的飼料產(chǎn)品作為圣澳合作牛場的主要飼料來源,推動了牛場的發(fā)展。糖甙廠是全國最早以甜葉菊為原料生產(chǎn)糖甙的先導(dǎo)企業(yè),占全國總量的13,90%出口到日本、韓國、美國和歐美市場。糖甙廠的發(fā)展帶動了當(dāng)?shù)靥鹁辗N植業(yè)的發(fā)展。甜葉菊種植戶不僅包括家庭農(nóng)場,還包括許多場外農(nóng)戶。糖甙廠以種植戶入股的供應(yīng)鏈集成方式,穩(wěn)定了種植戶收入,也就穩(wěn)定了按合同收購的原料來源,在一定

9、程度上規(guī)避了市場波動帶來的風(fēng)險。該廠的加工廢水需要處理,有驅(qū)動循環(huán)經(jīng)濟的要求。其次,圣澳合作牛場延拓了供應(yīng)鏈中的加工鏈,使糧食能夠過腹增值,為農(nóng)業(yè)沼氣生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。圣澳合作牛場實行“產(chǎn)權(quán)明晰、合作飼養(yǎng)、統(tǒng)一服務(wù)、核算到位”。奶農(nóng)將其奶牛集中在牛場小區(qū)飼養(yǎng),每年向合作社交納一定金額的租舍費;牛場對小區(qū)飼養(yǎng)的奶牛,實行統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一防檢疫、統(tǒng)一品種改良、統(tǒng)一糞便處理、統(tǒng)一保安;糧油加工廠為牛場提供質(zhì)優(yōu)價廉的飼料產(chǎn)品,保證牛奶質(zhì)量的同時

10、,降低了成本;牛場將生產(chǎn)的牛奶統(tǒng)一灌裝,銷售到黑龍江省完達山乳業(yè)集團的分廠海林農(nóng)場乳品廠,并按照每戶承包奶牛數(shù)量成比例分配牛奶產(chǎn)值。與傳統(tǒng)家庭個人飼養(yǎng)奶牛相比,統(tǒng)一飼養(yǎng)、集中銷售的模式,大大降低了成本,提高了抗風(fēng)險能力,同時以其優(yōu)質(zhì)的奶源,深受市場青睞。但是大量牛糞要清理,有啟動廢物循環(huán)利用的基礎(chǔ)。最后,為節(jié)省交易成本,降低生產(chǎn)和加工等規(guī)模生產(chǎn)資料采購成本,建立生產(chǎn)服務(wù)類公司,向上游延拓供應(yīng)鏈,為發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟奠定物資基礎(chǔ)。農(nóng)場建立種

11、子公司,生產(chǎn)良種,保證供應(yīng)本場生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,每年經(jīng)營各類種子8000余噸,銷售到吉林、內(nèi)蒙古、遼寧、黑龍江等各省。生資公司同樣作為供應(yīng)鏈上游節(jié)點,批發(fā)零售農(nóng)藥、各品種化肥、農(nóng)機配件、燃油等,并負(fù)責(zé)農(nóng)場工程物資采購。農(nóng)機修配廠為農(nóng)場產(chǎn)、加環(huán)節(jié)企業(yè)提供機械加工產(chǎn)品和機械保養(yǎng),具有較為精湛的技術(shù),可以提供的機械加工主要產(chǎn)品有糧食機械、農(nóng)業(yè)機械、設(shè)備制造及各種體育器械,產(chǎn)品已銷到哈爾濱、密山、寧安等地,成為農(nóng)場的龍頭企業(yè),他為農(nóng)場實施農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)

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