基于組織模式的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的今天，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得并不完全在于單個(gè)企業(yè)的突出能力，而是取決于整條供應(yīng)鏈的構(gòu)建是否合理，是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性也最終取決于供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窬哂休^強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提升又能為這種穩(wěn)定提供有力保障。面對(duì)國(guó)際無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品迅速發(fā)展帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，如何提升我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)今顯得非常重要。提升農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一是實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，對(duì)其組織模式進(jìn)行整合，

2、在供應(yīng)鏈伙伴成員之間建立信任、誠(chéng)實(shí)、開放的組織合作關(guān)系，打造高效率、一體化的供應(yīng)鏈，從而使其穩(wěn)定性得到加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體利益最大化。
　　 本文以供應(yīng)鏈管理理論為依據(jù)，從組織模式整合的角度研究農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式進(jìn)行整合，采用“龍頭”企業(yè)+中介組織帶動(dòng)型模式，充分利用“龍頭”企業(yè)在資金、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，依托中介組織維護(hù)農(nóng)戶利益，以此來(lái)提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。論文以峨眉山市

3、仙芝竹尖茶業(yè)供應(yīng)鏈這一典型的由“龍頭”企業(yè)牽頭，由農(nóng)戶代表聯(lián)合組成的中介組織協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各參與主體的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式為例，分析了現(xiàn)實(shí)生活中這種將企業(yè)模式、合作社模式、合同生產(chǎn)模式組合在一起，使得一條供應(yīng)鏈中，既有“龍頭”企業(yè)牽頭，又有社員代表組成的合作社等中介組織協(xié)調(diào)并維護(hù)農(nóng)戶利益，依照企業(yè)與農(nóng)戶簽訂的產(chǎn)銷合同進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，由“龍頭”企業(yè)統(tǒng)一向農(nóng)戶配送農(nóng)用物資，由中介組織代表農(nóng)戶與“龍頭”企業(yè)談判，再由“龍頭”企業(yè)以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格