人力資源培訓(xùn) 整合模式研究

1、================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載~1~人力資源培訓(xùn)整合模式研究一、人力資源培訓(xùn)整合分析當(dāng)今企業(yè)要贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須注重提高員工的綜合素質(zhì)，使其實現(xiàn)知識差異化、技能多樣化、能力綜合化，增強(qiáng)其整體凝聚力和協(xié)同意識，使企業(yè)成為一個密不可分的有機(jī)統(tǒng)一體。而要實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，人力資

2、源培訓(xùn)無疑是針對性強(qiáng)、遞進(jìn)關(guān)系明確、可控性好、成效快的一個途徑。企業(yè)員工在特定時期內(nèi)可能存在多方面的培訓(xùn)需求，對人力資源培訓(xùn)者而言，應(yīng)安排哪些培訓(xùn)、先安排哪類培訓(xùn)往往是需煞費(fèi)苦心的事。若將各類培訓(xùn)有機(jī)整合，使各類培訓(xùn)并駕齊驅(qū)，則既能提高培訓(xùn)效率，減少培訓(xùn)投入的時間、精力與費(fèi)用，又能增加管================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============精選公文范文，管理類，工作總結(jié)

3、類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載~3~源和對象的培訓(xùn)模式，幫助員工獲取更多的知識。它能使企業(yè)更多的隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，并使員工個體的人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的組織資本，最終形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。人們的行為方式需要通過知識培訓(xùn)來矯正，其動機(jī)和理念需要通過它來強(qiáng)化。技能培訓(xùn)主要著眼于進(jìn)一步提高和增強(qiáng)員工現(xiàn)有的技能水平，強(qiáng)化和拓展員工的各項能力。心智培訓(xùn)主要是對員工心態(tài)、思維模式、理念、動機(jī)等素質(zhì)的培訓(xùn)與開發(fā)，一個人有什么樣的理念、心態(tài)，就會