中國資源型企業(yè)海外并購影響因素及其策略研究

1、目錄目錄一、問題提出........................................................1（一）引言......................................................1（二）研究方法..................................................2（三）研究目的............................

2、......................2二、資源型企業(yè)并購現(xiàn)狀..............................................2（一）全球資源型企業(yè)并購的現(xiàn)狀..................................2（二）中國資源型企業(yè)海外并購現(xiàn)狀................................3三、海外并購的相關(guān)概念與理論研究........................

3、............5（一）相關(guān)概念的界定............................................5（二）國外海外并購的動因研究....................................5（三）中國海外并購的動因分析....................................6（四）資源型企業(yè)并購的動因分析..................................7

4、四、影響中國資源型企業(yè)海外并購成效的因素研究........................8（一）企業(yè)外部因素..............................................8（二）企業(yè)內(nèi)部因素..............................................9（三）整合因素..................................................9（四）

5、其他因素.................................................10（五）建立模型.................................................10五、中國企業(yè)海外并購應(yīng)對策略研究...................................11（一）加強(qiáng)公關(guān)，減少東道國政治責(zé)問，降低政治風(fēng)險(xiǎn)...............11（二）分析競爭對手，靈活運(yùn)

6、用競爭戰(zhàn)略...........................11（三）扎實(shí)練好基本功，塑造核心競爭力...........................11（四）儲備具有國際視野的人才...................................12（五）重視并購后的整合.........................................12（六）循序漸進(jìn)，先易后難，從實(shí)際出發(fā)，量力而行...........

7、......12（七）收集信息，積累經(jīng)驗(yàn).......................................12六、案例分析中石油并購哈薩克斯坦石油公司.......................13（一）事件簡介..............................................131中國資源型企業(yè)海外并購影響因素及其策略研究中國資源型企業(yè)海外并購影響因素及其策略研究吳章良（學(xué)號：200504121

8、5）管理學(xué)院工商管理專業(yè)指導(dǎo)老師：林梅【摘要摘要】資源匱乏逐漸成為制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙，成為資源型企業(yè)發(fā)展的桎梏，緩解這一矛盾資源型企業(yè)就必須得積極“走出去”整合海外資源。當(dāng)前，以并購方式涉足海外市場成為大多數(shù)資源型企業(yè)走出國門的首選。但企業(yè)的海外并購戰(zhàn)略的運(yùn)用還處于摸索、實(shí)驗(yàn)階段，成功率不高。論文以相關(guān)理論為依托，對資源型企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀和動因進(jìn)行分析，歸納和總結(jié)出一個影響資源型企業(yè)海外并購成效的因素模型，并以此為基礎(chǔ)，提出相

9、應(yīng)策略。最后，本論文以該模型對中石油并購哈薩克斯坦石油公司一案進(jìn)行了剖析。【關(guān)鍵詞鍵詞】資源型企業(yè)；海外并購；影響因素一、問題提出一、問題提出（一）（一）引言引言中國雖然地域廣闊，但資源匱乏是一個不爭的事實(shí)。資源匱乏日益成為制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大障礙。據(jù)國家發(fā)改委預(yù)測，到2020年，中國重要金屬和非金屬礦產(chǎn)資源可供儲量的保障程度，除稀土等有限資源保障程度為100%外，其余均大幅度下降，其中鐵礦石為35%、銅為27.4%、鋁土礦為27.1

10、%、鉛為33.7%、鋅為38.2%、金為8.1%?？刹赡晗奘沂癁?0年、磷為20年、硫不到10年鉀鹽現(xiàn)在已是需遠(yuǎn)大于供。而國內(nèi)的石油資源遠(yuǎn)不能滿足國內(nèi)建設(shè)需要。早在1993年中國石油由凈出口國轉(zhuǎn)化為凈進(jìn)口國，進(jìn)口量在逐年增長?？梢?，資源的匱乏已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，資源匱乏已成為資源型企業(yè)發(fā)展的桎梏。在資源匱乏情況下企業(yè)的發(fā)展往往要受制于他人，在過去的幾年里中國資源型企業(yè)飽受海外原材料采購成本不斷上升而利潤大幅下降的折磨。拿

11、鋼鐵行業(yè)來舉例：2008年鋼鐵行業(yè)進(jìn)口鐵礦石的價(jià)格創(chuàng)下了幾年來的最大漲幅，世界上主要鐵礦石生產(chǎn)商之一的力拓公司的PB粉礦、楊迪粉礦、PB塊礦將在2007年基礎(chǔ)上分別上漲79.88%、79.88%、96.5%。而近幾年，中國進(jìn)口鐵礦石的價(jià)格不斷攀升：2005年上漲了71.5%，2006年上漲19%，2007年上漲9.5%。而我國鐵礦石的進(jìn)口量在50%以上。要緩解這一矛盾資源型企業(yè)就必須得積極“走出去”整合海外資源。近年來，不少的中國資源型