預(yù)算編制控制流程_第1頁
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1、預(yù)算編制控制流程預(yù)算編制控制流程預(yù)算編制控制流程預(yù)算編制控制流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程序號責(zé)任責(zé)任部門部門人配合配合支持支持部門部門不相容不相容職責(zé)職責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查方法方法相關(guān)相關(guān)制度制度1預(yù)算委員會財務(wù)部編制檢查預(yù)算目標是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標《預(yù)算編制管理細則》2各部門財務(wù)部審批公司相關(guān)部門編制的預(yù)算草案是否符合公司規(guī)定的編制條件《成本費用核算制度》、《預(yù)算編制管理細則》3財務(wù)部各部門審批檢查財務(wù)部是否按規(guī)定進行匯總、審核《預(yù)算編制管

2、理細則》4預(yù)算委員會財務(wù)部、各部門編制審批檢查預(yù)算平衡會議是否按規(guī)定召開《預(yù)算編制管理細則》5董事會預(yù)算委員會編制檢查年度全面預(yù)算方案《預(yù)算編制管理細則》6預(yù)算委員會財務(wù)部編制審批檢查下達主要財務(wù)預(yù)算指標的相關(guān)文件《預(yù)算編制管理細則》1下達年度預(yù)算目標和預(yù)算編制條件2公司各部門編制本部門預(yù)算草案3匯總、審核各部門預(yù)算草案4召開企業(yè)預(yù)算平衡會議，修正預(yù)算5審議形成年度全面預(yù)算方案6下達年度預(yù)算指標或財務(wù)指標預(yù)算編制控制流程預(yù)算編制控制流程

3、預(yù)算編制控制流程預(yù)算編制控制流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程序號責(zé)任責(zé)任部門部門人配合配合支持支持部門部門不相容不相容職責(zé)職責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查方法方法相關(guān)相關(guān)制度制度1預(yù)算委員會財務(wù)部編制檢查預(yù)算目標是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標《預(yù)算編制管理細則》2各部門財務(wù)部審批公司相關(guān)部門編制的預(yù)算草案是否符合公司規(guī)定的編制條件《成本費用核算制度》、《預(yù)算編制管理細則》3財務(wù)部各部門審批檢查財務(wù)部是否按規(guī)定進行匯總、審核《預(yù)算編制管理細則》4預(yù)算委員會財務(wù)部、各部

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