預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程

1、預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程1.預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制圖預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險股東大會董事會預(yù)算委員會預(yù)算執(zhí)行部門階段階段D1D2D3開始結(jié)束如果預(yù)算目標不合理、預(yù)算項目不完整、預(yù)算標準不科學(xué)，可能造成企業(yè)預(yù)算管理體系缺乏科學(xué)性和準確性如果預(yù)算編制程序不規(guī)范、預(yù)算分解和預(yù)算調(diào)整不合理，可能造成企業(yè)

2、預(yù)算管理體系缺乏科學(xué)性和準確性如果預(yù)算的下達和執(zhí)行不力，可能造成預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴肅性分解預(yù)算并發(fā)布預(yù)算大綱召開部門預(yù)算會議審批審批審議形成年度全面預(yù)算方案召開企業(yè)預(yù)算平衡會議匯總、審核各部門預(yù)算草案根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定預(yù)算目標修正部門預(yù)算總體修正預(yù)算下達年度預(yù)算預(yù)算編制資料歸檔組織各部門執(zhí)行預(yù)算方案123454776嚴格執(zhí)行預(yù)算編制本部門預(yù)算草案2.預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程控制表預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程控制預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程控制控制事項控制事項

3、詳細描述及說明詳細描述及說明D11.預(yù)算委員會根據(jù)預(yù)算目標制定各部門的預(yù)算目標和編制要求2.各部門根據(jù)預(yù)算委員會發(fā)布的預(yù)算大綱，組織召開部門預(yù)算會議，討論本部門預(yù)算的編制情況D23.預(yù)算委員會組織召開預(yù)算平衡會議，各部門經(jīng)理及相關(guān)人員參與4.各部門根據(jù)預(yù)算平衡會議討論的結(jié)果修正本部門的預(yù)算5.預(yù)算委員會根據(jù)各部門修正后的預(yù)算，形成總體修正預(yù)算，提交董事會審議階段控制D36.企業(yè)年度全面預(yù)算方案經(jīng)股東大會審批后，由董事會下達年度預(yù)算7.預(yù)