項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理辦法

1、項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理辦法項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理辦法項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理辦法項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理辦法第1章總則總則第1條目的為了規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理，合理制定目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用的有效控制，特制定本辦法。第2條管理范圍本辦法適用于對所有項(xiàng)目的成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目完工的成本費(fèi)用預(yù)算工作。第3條管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)算的審核、修改、下發(fā)和組織執(zhí)行工作。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算

2、的審核批復(fù)、監(jiān)督執(zhí)行工作。3.項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)分解并估算項(xiàng)目成本費(fèi)用，并據(jù)此制定項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算。第4條預(yù)算原則公司所有項(xiàng)目的成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)遵循由下而上、逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、層層落實(shí)、滾動(dòng)管理的原則。第2章估算項(xiàng)目成本費(fèi)用估算項(xiàng)目成本費(fèi)用第5條項(xiàng)目成本費(fèi)用的估算依據(jù)項(xiàng)目成本費(fèi)用的估算依據(jù)包括以下四項(xiàng)內(nèi)容。1.項(xiàng)目目標(biāo)和綜合情況資料。2.項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、細(xì)項(xiàng)設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)方案及資料等。3.項(xiàng)目推廣方案及資料等。4.公司的利潤要求。第6條項(xiàng)

3、目成本費(fèi)用的估算流程1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員將項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)、耗用材料狀況、工藝狀況、人員需求狀況等匯成方案上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)、總經(jīng)辦審批，然后由成本管理人員編制預(yù)算。2.項(xiàng)目管理人員需根據(jù)項(xiàng)目綜合情況，在七個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目成本費(fèi)用的初步估算度。3.項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算參與人員不僅要熟悉項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，還要熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、工藝、材料市場價(jià)格等相關(guān)信息。第12條預(yù)算執(zhí)行效果的改善措施以下五項(xiàng)措施可以改善預(yù)算執(zhí)行效果。1.項(xiàng)

4、目成本費(fèi)用預(yù)算體系需與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用事前預(yù)測、事中控制、事后考評分析。2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制制度落實(shí)力度，提高項(xiàng)目成員預(yù)算管理意識(shí)，為項(xiàng)目成本費(fèi)用控制營造良好的運(yùn)行環(huán)境。3.加強(qiáng)各預(yù)算責(zé)任人的溝通交流，拓寬信息傳輸通道，使項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理的相關(guān)信息快速傳輸，及時(shí)反饋到各相關(guān)部門，從而提高工作效率和質(zhì)量。4.提高項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算參與人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)來源渠道，防止弄虛作假和人為編造。5.項(xiàng)目成本費(fèi)