成本費(fèi)用核算與管理辦法

1、成本費(fèi)用核算與管理辦法第一章總則第一條為了貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算體系，滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范本企業(yè)成本核算方法，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條本辦法是嚴(yán)格遵守制造成本法的核算原則，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，并依照財(cái)政部新頒發(fā)的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)通則制定的。第三條本辦法適用于本企業(yè)所屬核心層、緊密層和半緊密層企業(yè)，及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位。第四條各企業(yè)進(jìn)行成本核算，組織

2、成本管理的基本任務(wù)是：1.開展成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策；2.制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制；3.組織成本核算，反映經(jīng)營成果；4.考核成本水平，落實(shí)責(zé)任成本；5.分析盈虧原因，挖掘成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。第五條企業(yè)應(yīng)更新自己的成本管理觀念，不斷汲取和借鑒先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理技術(shù)和方法，使之與企業(yè)生產(chǎn)力的提高以及社會的發(fā)展保持一致。第六條各企業(yè)在不違反本辦法的前提下，可結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定成本核算與管理實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)總企業(yè)備案。第二章成

3、本費(fèi)用管理責(zé)任制第七條企業(yè)實(shí)行成本管理責(zé)任制，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員分工，建立全面的成本管理責(zé)任制度，形成縱橫配套的管理網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動全體職工的積極性。對企業(yè)成本、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和控制，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體職責(zé)如下：1.企業(yè)經(jīng)理（廠長）對成本管理的職責(zé)：（1）遵守國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度，貫徹執(zhí)行國家的方針政策，制止一切侵占國家收入，以及鋪張浪費(fèi)等損害國家利益的行為，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。（2）組織各職能部門和所

4、屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位，建立各級成本管理責(zé)任制，督促財(cái)會部門將成本、費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)到各職能部門和所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位，實(shí)行分級歸口管理。的預(yù)算成本。⑥對報(bào)告期內(nèi)分項(xiàng)工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項(xiàng)目，按統(tǒng)計(jì)規(guī)定折報(bào)工作量，并提供財(cái)會部門作為確定未完施工的依據(jù)。⑦控制搭建臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)、面積和造價(jià)。⑧及時(shí)組織辦理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料。（3）技術(shù)部門對成本管理的職責(zé)①負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與科學(xué)的技術(shù)組織措

5、施方案，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加速施工進(jìn)度，降低物化勞動和勞動消耗。②及時(shí)辦理各種工程變更洽商，做到隨變更，隨洽商，先辦理，后施工。③定期對技術(shù)組織措施計(jì)劃執(zhí)行隋況進(jìn)行檢查，并計(jì)算其執(zhí)行后的經(jīng)濟(jì)效果；組織技術(shù)更新成果效益核算，按期提供技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況等有關(guān)資料。（4）質(zhì)量安全部門對成本管理的職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全和質(zhì)量法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作。組織制定實(shí)施保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的措施，做好質(zhì)量評定和竣工工程的質(zhì)量驗(yàn)收工

6、作。②提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)搞好質(zhì)量成本的業(yè)務(wù)核算。③指導(dǎo)班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止事故和返工損失。（5）預(yù)算部門對成本管理的職責(zé)①負(fù)責(zé)辦理簽訂工程合同、協(xié)議。②編制和核定施工圖預(yù)算，制訂工程投標(biāo)標(biāo)價(jià)，正確確定工程收入，做好單價(jià)分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析。③根據(jù)施工詳圖，會同材料員、勞動定額員，結(jié)合圖紙不可預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案、技術(shù)措施，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算，以滿足各種形式的承包責(zé)任制的核算需要。④檢查工程合同的執(zhí)

7、行情況，根據(jù)當(dāng)月洽商記錄當(dāng)月辦理增減賬預(yù)算；工程竣工后及時(shí)提出工程結(jié)算書，協(xié)助財(cái)會部門辦理工程價(jià)款結(jié)算。⑤組織指導(dǎo)有關(guān)人員學(xué)習(xí)新定額及有關(guān)文件，做到預(yù)決算數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。（6）勞動工資部門對成本管理的職責(zé)①加強(qiáng)勞動力管理，改善勞動組織，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工。②加強(qiáng)勞動定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，指導(dǎo)和協(xié)助施工員（工長）簽發(fā)工程任務(wù)單，堅(jiān)持按預(yù)算的工程量和定額工日發(fā)包和下達(dá)任務(wù)，控制附加用工；正確計(jì)算勞動效率和發(fā)放獎金，不斷提高出