青海明膠薪酬管理制度

1、青海青海明膠股份有限公司膠股份有限公司薪酬管理制度酬管理制度第一章一章總則第一條一條目的目的本制度旨在統(tǒng)一青海明膠股份有限公司（以下簡稱公司）與子公司的薪酬管理規(guī)范，使薪酬管理充分與崗位價值、市場價值相結合，更好的激勵員工，使員工與公司同步分享公司發(fā)展帶來的收益，實現短、中和長期效益的有效結合。第二條二條原則原則1、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按價值分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、各子公司應參照本制度實施薪酬管理，并適

2、當兼顧不同區(qū)域、行業(yè)特點。3、員工工資發(fā)放及各類保險費用按照“誰用人，誰支付”的原則。第三條三條適用范圍范圍本制度適用于公司及子公司。第四條四條職責1、公司總裁辦公會審批公司薪酬管理制度、公司年度獎金發(fā)放標準、公司員工薪酬調整方案、崗位等級—薪酬等級定級方案。2、總裁審批公司薪酬發(fā)放單、總部員工薪酬的個別調整；審核年度獎金發(fā)放標準、崗位等級—薪酬等級定級方案。3、人力資源分管領導審核公司薪酬發(fā)放單、總部員工薪酬的個別調整、公司年度獎金發(fā)

3、放標準、崗位等級—薪酬等級定級方案。第二章二章薪酬體系體系第五條五條薪酬職系劃分劃分為搭建員工多通道的職業(yè)發(fā)展平臺，鼓勵員工精于本職工作。公司依據職位工作性質差異，確定崗位分布及工作職系，具體參照《青海明膠股份有限公司組織設置管理制度》執(zhí)行。第六條六條薪酬體系體系類別結合公司工作職系分類，薪酬體系分別采取三種不同類別：1、與績效考核相關的崗位等級工資制；崗位等級由崗位屬性與崗位價值所決定，是員工勞動價值的體現。主要依據崗位評價分析，按崗

4、位價值、決策責任、解決問題難度、風險控制、任職資格等綜合因素確定。（2）崗位等級的審批：總部崗位等級由公司人力資源部組織進行評價，評價結果經人力資源分管領導審核、總裁辦公會審批；子公司崗位等級由子公司綜合部辦公室組織進行評價，公司人力資源部給予相應的指導，最終評價結果經子公司總經理辦公會審批。2、薪酬等級薪酬等級的確定主要依據員工的工作能力、業(yè)績考核結果、任職經歷等綜合因素確定。第十四條“委派委派人員”范圍范圍依合同、協(xié)議約定或投資企業(yè)

5、章程規(guī)定，由公司選派的股權代表人、總經理、副總經理、財務主管，以及由公司管理的其他委派人員。第十五條委派子派子公司高管人員薪員薪酬的構成委派人員薪酬根據委派的層級和管理權限，分別實行年薪制和月薪制：第十六條委派人派人員薪酬薪酬公司共設定11個崗位等級，最低崗級為1級、最高崗級為11級第十七條生活補貼、貼、高原補貼：貼：為體現委派人員因委派產生的額外付出給予一定的經濟補貼和高原補貼。第十八條特殊激勵殊激勵特殊激勵是指對子公司管理團隊在經營