存貨管理責(zé)任制實施辦法

1、12存貨管理責(zé)任制實施辦法1.存貨管理的范圍，包括庫存商品、原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、包裝物、低值易耗品等的管理。2.庫存商品管理：由業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、財務(wù)部門、物資供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)。何時購進(jìn)，購進(jìn)多少，由業(yè)務(wù)經(jīng)營部門根據(jù)上月庫存商品存量和本月購進(jìn)計劃和銷售計劃予以科學(xué)安排，要求做到既不斷檔，也不形成過多積壓；財務(wù)部門要充分利用財務(wù)信息資料進(jìn)行監(jiān)督并負(fù)責(zé)籌措各種資金；物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)按質(zhì)按量組織驗收，搞好發(fā)貨和保管工作。3.原材料管理：每月由

2、各用料部門提出用料計劃申請，由物資供應(yīng)部門審核交財務(wù)部門納入月度財務(wù)收支計劃，下達(dá)材料采購?fù)ㄖ２少弳T負(fù)責(zé)實施采購，對購回的材料，物資部門要按質(zhì)按量組織驗收，按計劃發(fā)料并搞好材料保管工作。材料管理工作按規(guī)定的采購員、保管員、材料庫管理人員崗位責(zé)任制的要求實施。4.產(chǎn)成品管理：由生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、物資供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)，總的要求是多產(chǎn)多銷，保持合理庫存，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品積壓過多，一要及時采取擴(kuò)銷措施，二要限產(chǎn)壓庫，減少資金占壓（對在產(chǎn)品的

3、生產(chǎn)，應(yīng)由生產(chǎn)管理科安排，盡可能減少在產(chǎn)品占壓）。5.低值易耗品管理：由后勤部門和財務(wù)部門共同管理，應(yīng)嚴(yán)格購置申報手續(xù)，領(lǐng)用必須有計劃，落實使用和保管責(zé)任。6.包裝物管理：由業(yè)務(wù)經(jīng)營、物資供應(yīng)、財務(wù)等部門共同負(fù)責(zé)，嚴(yán)格購置申22報，計劃領(lǐng)料，安全保管。7.發(fā)現(xiàn)購進(jìn)庫存產(chǎn)品質(zhì)量有問題，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系退貨或更換，發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨量缺少，由業(yè)務(wù)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)聯(lián)系補(bǔ)發(fā)手續(xù)。8.發(fā)現(xiàn)采購回的材料質(zhì)量型號規(guī)模不合要求，有質(zhì)次價高、冷背殘次的，由采購人員負(fù)