招標(biāo)代理項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法

1、《招標(biāo)代理項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法》概 要,目的,適應(yīng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)組織管理要求，落實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)代理責(zé)任，保證項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,招標(biāo)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人 職責(zé)招標(biāo)代理部職責(zé)項(xiàng)目組職責(zé),職 責(zé),招標(biāo)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人職責(zé),公司負(fù)責(zé)人一般由分管項(xiàng)目所在區(qū)域經(jīng)營(yíng)的公司經(jīng)理層成員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,招標(biāo)代理部職責(zé),項(xiàng)目責(zé)任制

2、管理辦法,招標(biāo)代理部是公司負(fù)責(zé)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的事業(yè)部，全面負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作的管理、監(jiān)督、檢查、支持和考核評(píng)價(jià)工作。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目組職責(zé),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 項(xiàng)目組其他成員職責(zé),項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由項(xiàng)目相關(guān)的主要專業(yè)的或者是熟悉項(xiàng)目相關(guān)信息的總監(jiān)擔(dān)任。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組開(kāi)展項(xiàng)目招標(biāo)代理工作，對(duì)服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)

3、目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目組其他成員職責(zé),根據(jù)《項(xiàng)目招標(biāo)代理工作任務(wù)單》所列工作內(nèi)容和時(shí)間等要求，按照項(xiàng)目招標(biāo)策劃和招標(biāo)方案，開(kāi)展各自工作。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,招標(biāo)代理工作程序,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,1.簽訂委托代理合同1.1在招標(biāo)代理工作開(kāi)展之前，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與招標(biāo)委托人簽訂或指導(dǎo)合同承攬人與招標(biāo)委托人簽訂招標(biāo)代理委托合同；1.2委托合同簽訂后，需到上級(jí)主管部門(mén)備案的，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排招標(biāo)代

4、理部協(xié)助招標(biāo)人辦理備案事宜。,2.編制、審批項(xiàng)目招標(biāo)策劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目概況，編制項(xiàng)目招標(biāo)策劃，內(nèi)容包括項(xiàng)目招標(biāo)的標(biāo)段劃分計(jì)劃、項(xiàng)目組的人員配置、分工、計(jì)劃完成時(shí)間等，并提交公司負(fù)責(zé)人審批。待項(xiàng)目招標(biāo)方案確定后，可根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整項(xiàng)目組的人員配置、分工、計(jì)劃完成時(shí)間等。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,3.編制、審批項(xiàng)目招標(biāo)方案 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組人員根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)項(xiàng)目信息、圖紙等，編制項(xiàng)目招標(biāo)方

5、案，列明項(xiàng)目招標(biāo)的重點(diǎn)要素和需要招標(biāo)人明確的內(nèi)容，并提交招標(biāo)代理部審核。審核通過(guò)后，提交招標(biāo)人或組織招標(biāo)人召開(kāi)項(xiàng)目招標(biāo)方案討論會(huì)議，確定項(xiàng)目招標(biāo)方案的相關(guān)內(nèi)容。,4.編制、發(fā)售招標(biāo)文件 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照調(diào)整后的項(xiàng)目策劃，組織項(xiàng)目組人員根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)方案、圖紙等資料，進(jìn)行招標(biāo)文件的編制、審查、組卷和校對(duì)工作。根據(jù)審查、校對(duì)后的招標(biāo)文件，編制招標(biāo)文件要點(diǎn)一覽表，將招標(biāo)文件和招標(biāo)文件要點(diǎn)一覽表交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，通過(guò)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé),

6、項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,人交招標(biāo)代理部審核，最后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將招標(biāo)文件和招標(biāo)文件要點(diǎn)一覽表交招標(biāo)人審核。招標(biāo)文件審核完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與招標(biāo)人溝通，確定招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間等內(nèi)容。定稿后，由招標(biāo)代理部發(fā)布公告、發(fā)售招標(biāo)文件。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,5.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo) 招標(biāo)代理部按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序，組織項(xiàng)目招標(biāo)的開(kāi)評(píng)標(biāo)工作。工作人員（大型項(xiàng)目需要項(xiàng)目組人員協(xié)助）負(fù)責(zé)開(kāi)評(píng)標(biāo)工作過(guò)程中的后勤保障工作 ，招

7、標(biāo)文件主要編制人負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)內(nèi)容的咨詢進(jìn)行解釋。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,6.中標(biāo)公示 評(píng)標(biāo)報(bào)告、開(kāi)評(píng)標(biāo)記錄應(yīng)及時(shí)報(bào)送招標(biāo)人及招標(biāo)主管部門(mén)進(jìn)行審批、備案，經(jīng)招標(biāo)人及主管部門(mén)批準(zhǔn)后，招標(biāo)代理部在招標(biāo)文件規(guī)定或主管部門(mén)規(guī)定的網(wǎng)站或其他媒介上發(fā)布中標(biāo)公示 。接受監(jiān)督。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,7.發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)或中標(biāo)結(jié)果通知書(shū)7.1中標(biāo)公示完畢，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后由招標(biāo)代理部向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)，向其他投標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)結(jié)

8、果通知書(shū)；7.2需投標(biāo)人繳納招標(biāo)代理費(fèi)的在投標(biāo)人領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)的同時(shí)按招標(biāo)文件的要求向招標(biāo)代理部繳納招標(biāo)代理費(fèi)；需招標(biāo)人繳納招標(biāo)代理費(fèi)的由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行催繳。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,8.組織合同談判、草擬合同 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成員依據(jù)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告等擬定合同草案，并組織整理招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等基礎(chǔ)和輔助文件，為合同談判做好準(zhǔn)備。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,9.退還投標(biāo)保證金 合同簽訂后，招標(biāo)代理部將投標(biāo)保證金無(wú)息返還給各

9、投標(biāo)人，但因招標(biāo)文件列明的理由已被沒(méi)收的除外。,10.整理招標(biāo)文件資料歸檔 合同簽訂之后，招標(biāo)代理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人組織整理項(xiàng)目招標(biāo)代理資料，并按相關(guān)要求交招標(biāo)代理部進(jìn)行歸檔。,項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法,11.備案 如需向上級(jí)主管部門(mén)備案的項(xiàng)目，招標(biāo)代理部門(mén)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定，及時(shí)向備案部門(mén)遞交備案資料,12.項(xiàng)目招標(biāo)代理工作評(píng)價(jià)12.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果交招標(biāo)代理部進(jìn)行分析、匯總、整理；12