員工關(guān)系管理辦法

1、員工關(guān)系員工關(guān)系管理辦法管理辦法下面是某企業(yè)制定的員工關(guān)系管理辦法，供讀者參考。編號(hào)制度名稱制度名稱員工關(guān)系管理辦法員工關(guān)系管理辦法受控狀態(tài)受控狀態(tài)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條目的。為進(jìn)一步完善公司員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系，特制定本辦法。第2條適用范圍。本辦法適用于公司所有在職員工，包括試用期員工、臨時(shí)工。第3條人員職責(zé)。人力資源部員工關(guān)系專員為專職管理人員，公司每一位管理者也應(yīng)主

2、動(dòng)配合做好員工關(guān)系管理工作。第4條員工關(guān)系管理內(nèi)容。公司員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容如下表所示。員工關(guān)系管理內(nèi)容列表員工關(guān)系管理內(nèi)容列表序號(hào)序號(hào)事項(xiàng)事項(xiàng)具體內(nèi)容具體內(nèi)容1勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動(dòng)管理2員工活動(dòng)組織發(fā)起各種集體活動(dòng)、豐富員工集體生活3溝通反饋機(jī)制員工訪談、家屬溝通、員工申訴4員工健康與安全管理開(kāi)展員工健康講座、體檢安排，提供良好的工作環(huán)境5員工日常關(guān)懷重大事件時(shí)的慰問(wèn)、節(jié)假日時(shí)的祝福第2章勞

3、動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理第5條勞動(dòng)合同簽訂。1.所有新進(jìn)人員必須在入職后30天內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間為員工上崗時(shí)間，簽訂范圍為上月所有新進(jìn)人員與原合同到期需續(xù)簽的人員。一般員工合同期為2年，管理層員工合同期為3年。2.在辦理人員調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)，調(diào)出公司負(fù)責(zé)收回原勞動(dòng)合同，調(diào)入公司負(fù)責(zé)簽訂新的勞動(dòng)合同。第6條到期合同管理。2.主動(dòng)為新員工解答疑難，幫助新員工處理各類事務(wù)。3.轉(zhuǎn)正前對(duì)新員工作出客觀的評(píng)價(jià)，以此作為新員工的轉(zhuǎn)正依據(jù)之一

4、。第14條入職前溝通。1.入職前溝通即在招聘選拔面試時(shí)，相關(guān)責(zé)任人須將企業(yè)文化、工作職責(zé)等內(nèi)容向應(yīng)聘者進(jìn)行客觀的描述。2.人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)對(duì)公司擬引進(jìn)的一般職位的人員進(jìn)行“入職前溝通”；人力資源部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人與分管副總負(fù)責(zé)對(duì)中高級(jí)管理人員進(jìn)行“入職前溝通”。第15條崗前培訓(xùn)溝通。對(duì)員工上崗前須掌握的基本內(nèi)容進(jìn)行溝通培訓(xùn)，以便于其掌握公司基本情況、提高對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同、全面了解公司制度、知曉本職工作崗位的職責(zé)和工作考核

5、標(biāo)準(zhǔn)、掌握本職工作的基本方法。第16條試用期間溝通。1.溝通工作責(zé)任人人力資源部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)管理人員進(jìn)行試用期間的溝通；對(duì)管理人員以外的新員工的溝通、引導(dǎo)，原則上由其所屬上級(jí)及人力資源部專員負(fù)責(zé)。2.溝通頻次要求（1）人力資源部對(duì)管理人員進(jìn)行試用期間溝通的頻次要求如下。新員工試用第一個(gè)月：至少面談2次（第一周結(jié)束時(shí)和第一個(gè)月結(jié)束時(shí)）。新員工試用第二、三個(gè)月（入職后第二、三個(gè)月）：每月至少面談或電話溝通1次。（2）新員工的入職指引人和所