業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表

1、業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：姓名：部門(mén)：部門(mén)：崗位：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差計(jì)劃實(shí)際完成實(shí)際完成完成計(jì)劃完成計(jì)劃%A.A.總產(chǎn)值總產(chǎn)值（萬(wàn)）（萬(wàn)）B.B.利潤(rùn)（萬(wàn)）利潤(rùn)（萬(wàn)）C.C.費(fèi)用（萬(wàn)）費(fèi)用（萬(wàn)）1.1.工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)D.D.新增客戶數(shù)新增客戶數(shù)14141212101086141412121010861414

2、1212101086141412121010862。業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)活動(dòng)A.A.正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；B.B.按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C.C.及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通；及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通；D.D.在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。14141212101086141

3、4121210108614141212101086141412121010863.3.工作態(tài)度工作態(tài)度A.A.在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言；在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言；B.B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；C.C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D.D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。妥善處理工作中的失敗

4、和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141412121010861414121210108614141212101086141412121010861.1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2.2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]A[]B[]B[]C[]C[]D]DA.240A.240分以上；分以上；B.240200B.240200分；分；C.2