工程項(xiàng)目預(yù)決算管理流程

1、工程項(xiàng)目預(yù)決算管理流程工程項(xiàng)目預(yù)決算管理流程流程名稱工程項(xiàng)目預(yù)決算管理流程流程編號主負(fù)責(zé)部門預(yù)算合同部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期外部施工單位審計(jì)部預(yù)算合同部工程項(xiàng)目部總經(jīng)理工程項(xiàng)目預(yù)決算管理流程說明工程項(xiàng)目預(yù)決算管理流程說明流程目的規(guī)范工程項(xiàng)目預(yù)算與決算管理，合理控制工程項(xiàng)目成本支出適用范圍本流程適用于工程項(xiàng)目預(yù)決算管理工作職責(zé)劃分1.1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程預(yù)算標(biāo)的和工程決算的審批工作總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程預(yù)算標(biāo)的和工程決算的審批工作2.工程項(xiàng)

2、目部負(fù)責(zé)工程量的核算以及施工過程中的成本控制工作3.預(yù)算合同部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算、單價(jià)核算、工程決算的編制4.審計(jì)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目決算的審計(jì)工作流程說明1.工程項(xiàng)目決算也可聘請外部機(jī)構(gòu)來完成2.審批人員不在企業(yè)時(shí)，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料造價(jià)分析，完成工程預(yù)算3預(yù)算人員根據(jù)工程項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供的圖樣做好造價(jià)分析，并進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算人員根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合施工圖、施

3、工方案等進(jìn)行造價(jià)分析15日工程項(xiàng)目預(yù)算竣工后，初步制作工程決算10外部施工單位在工程完工后，根據(jù)竣工圖初步編制工程決算外部施工單位根據(jù)對工程量的測算、工程相關(guān)變更等內(nèi)容綜合編制工程決算28日初步工程決算組織編制工程竣工決算13預(yù)算合同部負(fù)責(zé)在組織相關(guān)人員現(xiàn)場測量的前提下，編制工程竣工決算編制決算前應(yīng)對工程情況有一定了解，并針對造價(jià)提出相關(guān)問題，與企業(yè)高層、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門交換意見后，編制竣工決算即時(shí)工程竣工決算審計(jì)竣工結(jié)算15審計(jì)