工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程

1、工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程流程名稱工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程流程編號主負(fù)責(zé)部門工程項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期外部施工單位預(yù)算合同部工程項(xiàng)目部總經(jīng)理董事會工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程說明工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程說明流程目的規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目管理程序，防范工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險適用范圍本流程適用于工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作職責(zé)劃分1董事會負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目可行性研究報告和項(xiàng)目建議書2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目可行性研究報告和項(xiàng)目建議書3工程項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)

2、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)督以及竣工驗(yàn)收等工作4預(yù)算合同部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的概算、施工圖預(yù)算、竣工決算等工作5外部施工單位具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工流程說明1本流程為工程項(xiàng)目的綜合管理流程，工程項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施程序見各子分流程2審批人員不在企業(yè)時，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報告2工程項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報告項(xiàng)目建議書和可

3、行性研究報告可聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為編制15日項(xiàng)目可行性研究報告項(xiàng)目建議書辦理工程項(xiàng)目報建手續(xù)5企業(yè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)各種工程項(xiàng)目報建手續(xù)的辦理工作工程項(xiàng)目施工前應(yīng)取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的行政許可相關(guān)報建資料確定中標(biāo)人，簽訂工程合同9工程項(xiàng)目部按照規(guī)定的權(quán)限和程序從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人，并與其簽訂書面合同工程合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任。企業(yè)和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議7日工程項(xiàng)目承