采購(gòu)數(shù)量管理-庫(kù)存控制及定位方法

1、采購(gòu)管理,采購(gòu)數(shù)量管理,學(xué)習(xí)目標(biāo),掌握庫(kù)存控制的基本方法,2,,掌握庫(kù)存物品的分類管理,3,,掌握庫(kù)存定額的種類及方法,4,,理解采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系,1,第1節(jié) 采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系第2節(jié) 庫(kù)存的定額控制第3節(jié) 庫(kù)存控制概述,庫(kù)存定額的種類和確定方法 定期和定量庫(kù)存控制的基本方法 ABC分類控制,一、庫(kù)存的概念和功能 （1）庫(kù)存的概念 （2）庫(kù)存的功能二、庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系,

2、7;第1節(jié) 采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系,一、庫(kù)存的概念和功能,（1）庫(kù)存的概念 狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，庫(kù)存僅僅指的是在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為，庫(kù)存表示用于將來(lái)目的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源。庫(kù)存可以分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存和調(diào)節(jié)庫(kù)存,（2）庫(kù)存的功能1.生產(chǎn)資源平衡2.客戶資源平衡3.運(yùn)輸資源平衡,一、庫(kù)存的概念和功能,采購(gòu)和庫(kù)存是上下承接、互相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)環(huán)節(jié)，絕對(duì)不能各自為政.,二、庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系,一、合理庫(kù)存量與

3、物資儲(chǔ)備定額（一）兩者的概念（二）物資儲(chǔ)備定額的意義（三）物資儲(chǔ)備定額的分類二、個(gè)別物資儲(chǔ)備定額（一）個(gè)別儲(chǔ)備定額的構(gòu)成（二）經(jīng)常儲(chǔ)備定額的查定（三）保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的查定三、類別物資儲(chǔ)備定額,第2節(jié) 庫(kù)存的定額控制,一、合理庫(kù)存量與物資儲(chǔ)備定額,（一）兩者的概念1、合理庫(kù)存量，是指在一定條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所規(guī)定的合理儲(chǔ)存物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2、物資儲(chǔ)備定額，當(dāng)需用比較均衡時(shí)，即需用有經(jīng)常性、連續(xù)

4、性的特點(diǎn)，且各周期（如各月份）需用量大體相同時(shí)，可以規(guī)定一個(gè)時(shí)期（如一年）的合理庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn),（二）物資儲(chǔ)備定額的意義,1、物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)量、訂購(gòu)批量和進(jìn)貨時(shí)間的重要依據(jù)。 2、物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)掌握和監(jiān)督物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使企業(yè)庫(kù)存物資經(jīng)常保持在合理水平的重要手段之一。3、物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)核定流動(dòng)資金的重要依據(jù)。4、物資儲(chǔ)備定額是確定企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)容積和倉(cāng)庫(kù)定員的依據(jù)。,（三）物資儲(chǔ)備定額的分類,1、按定額計(jì)

5、算單位的不同分，分相對(duì)儲(chǔ)備定額、絕對(duì)儲(chǔ)備定額。相對(duì)儲(chǔ)備定額，以儲(chǔ)備天數(shù)為計(jì)算單位，它表明應(yīng)保有可供多少天使用的物資，可比較不同物資資、不同單位的儲(chǔ)備水平。絕對(duì)儲(chǔ)備定額是按實(shí)物計(jì)量單位,如噸、套、臺(tái)、個(gè)、件、立方米等作為定額單位的，它用于物資計(jì)劃編制、庫(kù)存量控制和倉(cāng)庫(kù)保管面積的計(jì)算等。,相對(duì)儲(chǔ)備定額和絕對(duì)儲(chǔ)備定額可以互相換算，用平均一日需要量乘以儲(chǔ)備天數(shù)就得出絕對(duì)儲(chǔ)備定額。例：企業(yè)某種物資全年需用14400件，相對(duì)儲(chǔ)備定額為40天，

6、求絕對(duì)儲(chǔ)備定額。解：絕對(duì)儲(chǔ)備定額＝平均每日需要量×儲(chǔ)備天數(shù) ＝14400件÷360天×40天＝1600（件）,2、按定額綜合程度的不同分，可分為個(gè)別儲(chǔ)備定額和類別儲(chǔ)備定額。個(gè)別儲(chǔ)備定額是按物資的具體規(guī)格型號(hào)查定的，用以編制明細(xì)規(guī)格的物資計(jì)劃，進(jìn)行具體物資的庫(kù)存量管理。類別儲(chǔ)備定額是按物資大類品種查定的，用以編制類別物資計(jì)劃，確定倉(cāng)庫(kù)保管面

7、積和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，以及類別物資的庫(kù)存量控制。,3、按定額的作用不同分，可分為經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季節(jié)儲(chǔ)備定額等經(jīng)常儲(chǔ)備定額，指企業(yè)物資經(jīng)常儲(chǔ)備的最大數(shù)量，即正常進(jìn)貨時(shí)的數(shù)量這時(shí)企業(yè)整個(gè)物資儲(chǔ)備量達(dá)到最高水平，亦稱為最高儲(chǔ)備量。企業(yè)的正常儲(chǔ)備量不應(yīng)超過(guò)最高儲(chǔ)備量，超過(guò)了就叫超儲(chǔ)。當(dāng)經(jīng)常儲(chǔ)備量全部投人使用，儲(chǔ)備量處于最低水平，即只剩下保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，稱為最低儲(chǔ)備量，所以最低儲(chǔ)備量等于保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。季節(jié)儲(chǔ)備定額是為適應(yīng)進(jìn)料季節(jié)性特點(diǎn)或

8、滿足用料季節(jié)性需要而規(guī)定的一定時(shí)期里的儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。,此外，除查定實(shí)物儲(chǔ)備定額外，企業(yè)物資部門和財(cái)務(wù)部門還要查定儲(chǔ)備資金定額，用價(jià)值單位，規(guī)定總體的物資儲(chǔ)備水平。儲(chǔ)備資金定額對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部核算、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督有重要作用。對(duì)某些不便按實(shí)物單位查定的，如各類物資儲(chǔ)備的匯總，一般就采用儲(chǔ)備資金定額來(lái)控制。,二、個(gè)別物資儲(chǔ)備定額,（一）個(gè)別儲(chǔ)備定額的構(gòu)成 個(gè)別物資儲(chǔ)備定額＝經(jīng)常儲(chǔ)備定額＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額是為保證兩次進(jìn)貨的間隔期內(nèi)正常供應(yīng)

9、的需要而規(guī)定的儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額是為保證供應(yīng)過(guò)程發(fā)生意外變故時(shí)能不間斷地組織供應(yīng)而規(guī)定的儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。,經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、最高儲(chǔ)備量、最低儲(chǔ)備量之間的關(guān)系如圖11.4所示。,（二）經(jīng)常儲(chǔ)備定額的查定,1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EOQ）2、進(jìn)貨周期法（供應(yīng)期法）它以進(jìn)貨周期天數(shù)和平均一日需要量為基礎(chǔ)。計(jì)算公式為： 某種物資的經(jīng)常儲(chǔ)備定額＝平均一日需要量×進(jìn)貨周期天數(shù) 平均一日需要量＝計(jì)劃期物資需要量

10、47;計(jì)劃期天數(shù)計(jì)劃期如為年、季、月，則計(jì)劃期天數(shù)分別代入360天、90天、30天。進(jìn)貨周期一般由需用單位內(nèi)部管理的需要來(lái)安排。,注意的是，不能將定期訂購(gòu)的訂購(gòu)批量當(dāng)作進(jìn)貨周期法的經(jīng)常儲(chǔ)備定額。例：某種物資全年需要1800噸，進(jìn)貨周期為1個(gè)月，求經(jīng)常儲(chǔ)備定額。 解：經(jīng)常儲(chǔ)備定額＝1800噸÷360天×30天＝150（噸）,保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的一般查定方法是根據(jù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)和平均一日需要量來(lái)確定： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額＝平

11、均每日需要量×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)目前確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)的一般方法有以下幾種：1、按平均誤期天數(shù)確定。2、按臨時(shí)需要比例確定。3、按臨時(shí)訂購(gòu)所需天數(shù)確定。,（三）保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的查定,除了按保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)來(lái)確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額外，還可通過(guò)概率方法，根據(jù)一定的保證供應(yīng)率要求來(lái)確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。如安全系數(shù)法，是以預(yù)測(cè)需要量（銷售量）和安全系數(shù)為基礎(chǔ)來(lái)確定合理庫(kù)存量。一個(gè)安全系數(shù)是指增加一個(gè)預(yù)測(cè)誤差的物資數(shù)量。根據(jù)要求的保證供應(yīng)率，核算需要

12、幾個(gè)安全系數(shù)，就相應(yīng)增加幾個(gè)預(yù)測(cè)誤差的備料量。增加的這部分備料量就是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，也稱安全存量。,其計(jì)算公式為： 類別物資儲(chǔ)備定額＝（平均供應(yīng)期天數(shù)×調(diào)整系數(shù)＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)）×平均一日需要量式中的“平均一日需要量”為該類別各個(gè)別物資平均一日需要量之和；“平均供應(yīng)期天數(shù)”和“保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)”是根據(jù)各個(gè)別儲(chǔ)備定額的相應(yīng)天數(shù)，通過(guò)加權(quán)平均方法求得。也可用下式計(jì)算得出：類別物資儲(chǔ)備定額＝各個(gè)別物資經(jīng)常儲(chǔ)備定額之和&#

13、215;調(diào)整系數(shù)＋各個(gè)別物資保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額之和,三、類別物資儲(chǔ)備定額,加權(quán)平均法,A雞蛋34元一個(gè)，買了10個(gè)，B雞蛋45元一個(gè)，買了20個(gè)，問(wèn)買了A雞蛋和B雞蛋的平均價(jià)格是多少？ 這時(shí)肯定不能用算術(shù)平均，直接（34+45）/2，因?yàn)樗麄冑I的數(shù)量不一樣，因此要計(jì)算他們的平均價(jià)格，只能用所買的數(shù)量作為權(quán)數(shù)，進(jìn)行加權(quán)平均： （34×10+45×20）/（10+20）= 1240 /30 = 41.33元/個(gè),一般地說(shuō)，

14、物資品種規(guī)格越多，收發(fā)動(dòng)態(tài)越頻繁，進(jìn)貨和發(fā)料時(shí)間越均衡，調(diào)整系數(shù)就越小。減小調(diào)整系數(shù)對(duì)于降低儲(chǔ)備水平和減少資金占用有重要意義。調(diào)整系數(shù)的確定，一般是根據(jù)該類物資各具體規(guī)格個(gè)別儲(chǔ)備定額所需資金和庫(kù)存物資占用金額統(tǒng)計(jì)資料計(jì)算求得。調(diào)整系數(shù)的值一般在0.5～0.8之間。,例：某類別物資包括A、B、C、D、E五個(gè)規(guī)格，與儲(chǔ)備有關(guān)的數(shù)據(jù)資料如表11-1所列，假設(shè)該類別物資平均供應(yīng)期天數(shù)的調(diào)整系數(shù)為0.7，求類別儲(chǔ)備定額（噸）。,解： 類別物

15、資的平均每日需要量為： 40＋20＋30＋50＋60＝200（噸/天） 類別物資的平均供應(yīng)期天數(shù)為： （30×40＋60×20＋90×30＋20×50＋10×60）÷200＝33.5（天） 類別物資的平均保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)為：（8×40＋10×20＋115×30＋0×50＋5×60）÷200＝6.35（

16、天） 則該類別物資儲(chǔ)備定額為：（33.5×0.7＋6.35）×200＝5960（噸）,第3節(jié) 庫(kù)存控制,一、庫(kù)存控制的定義及內(nèi)容二、庫(kù)存控制的作用三、庫(kù)存控制的方法四、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制策略,一、庫(kù)存控制的定義及內(nèi)容,企業(yè)物資儲(chǔ)備包括儲(chǔ)備數(shù)量的掌握和儲(chǔ)備物資的保管維護(hù)。前者一般稱為庫(kù)存控制，后者則是物資倉(cāng)庫(kù)管理的任務(wù)。根據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)（GB/T18354-2001）》，庫(kù)存控制是在保障供應(yīng)的前提

17、下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。企業(yè)庫(kù)存控制的內(nèi)容主要是兩項(xiàng)：①確定合理的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)；②掌握庫(kù)存量變化動(dòng)態(tài)，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,1、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作需要穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模降低供需所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2、在供應(yīng)鏈中的作用,二、庫(kù)存控制作用,三、庫(kù)存控制的方法,（一）定量庫(kù)存控制法（二）定期庫(kù)存控制法（三）ABC分類控制法,（一）定量庫(kù)存控制法,也稱為訂購(gòu)點(diǎn)法，是以固定訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量為

18、基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。它采用永續(xù)盤點(diǎn)方法，對(duì)發(fā)生收發(fā)動(dòng)態(tài)的物資隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量等于或低于規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就提出訂購(gòu)，每次購(gòu)進(jìn)固定數(shù)量的物資。實(shí)施定量庫(kù)存控制的關(guān)鍵在于正確確定訂購(gòu)批量和訂購(gòu)點(diǎn)。訂購(gòu)批量一般采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ），而訂購(gòu)點(diǎn)的確定則取決于備運(yùn)時(shí)間的需要量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。,例：某種物資每月采購(gòu)總量900件，單價(jià)40元/件，年儲(chǔ)存費(fèi)率12％，一次訂購(gòu)費(fèi)用20元，求定量庫(kù)存控制的經(jīng)常儲(chǔ)備定額。 解：定量庫(kù)存控制的經(jīng)

19、常儲(chǔ)備定額即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ），故： 經(jīng)常儲(chǔ)備定額＝EOQ＝ ＝ ＝300（件）,例：企業(yè)某種需用比較均衡的物資下年度采購(gòu)總量4320件，該種物資每件每月儲(chǔ)存費(fèi)用6元，一次訂購(gòu)費(fèi)用30元，保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)3天。求該種物資下年度的經(jīng)常儲(chǔ)備定額、最高儲(chǔ)備量和最低儲(chǔ)備量。解：經(jīng)常儲(chǔ)備定額：EOQ

20、＝ ＝ ＝60（件） 最高儲(chǔ)備量＝60＋4320÷360×3＝60＋36＝96（件）最低儲(chǔ)備量＝保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額＝36（件）,(二)定期庫(kù)存控制的運(yùn)作,定期庫(kù)存控制法是以固定的檢查和訂購(gòu)周期為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。它采取定期盤點(diǎn)，按固定的時(shí)間間隔檢查庫(kù)存量并隨即提出訂購(gòu)，訂購(gòu)批量根據(jù)盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量和下一個(gè)進(jìn)貨周期的預(yù)

21、計(jì)需要量而定，即：訂購(gòu)批量＝訂購(gòu)周期需要量＋備運(yùn)時(shí)間需要量＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?現(xiàn)有庫(kù)存量?已訂未交量＝（訂購(gòu)周期天數(shù)＋平均備運(yùn)天數(shù)）×平均每日需要量＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?現(xiàn)有庫(kù)存量?已訂未交量,在定期庫(kù)存控制中，關(guān)鍵問(wèn)題在于正確規(guī)定檢查周期，即訂購(gòu)周期。檢查周期的長(zhǎng)短對(duì)訂購(gòu)批量和庫(kù)存水平有決定性的影響。如前所述，檢查周期（訂購(gòu)周期）是由預(yù)先規(guī)定的進(jìn)貨周期和備運(yùn)時(shí)間長(zhǎng)短所決定的。進(jìn)貨周期的物資需要量實(shí)際上就是兩次進(jìn)貨間隔的合理庫(kù)存量，即

22、經(jīng)常儲(chǔ)備定額。合理查定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量同樣是實(shí)施定期庫(kù)存控制的重要問(wèn)題。在定期庫(kù)存控制中，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量不僅要用以應(yīng)付備運(yùn)時(shí)間內(nèi)需要量的變動(dòng)，而且要用以應(yīng)付整個(gè)進(jìn)貨周期內(nèi)需要量的變動(dòng)。因此，對(duì)同一種物資來(lái)說(shuō)，定期庫(kù)存控制法比定量庫(kù)存控制法要求有更大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。,根據(jù)經(jīng)常儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額，就可以確定最高儲(chǔ)備量和最低儲(chǔ)備量這兩個(gè)庫(kù)存控制的數(shù)量界限了。例：企業(yè)某種均衡消耗的物資，計(jì)劃年度共需用7200件，每月進(jìn)貨一次，保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)6天，求該

23、種物資的經(jīng)常儲(chǔ)備定額和最低儲(chǔ)備量、最高儲(chǔ)備量。解：經(jīng)常儲(chǔ)備定額＝7200÷360×30＝600（件）最低儲(chǔ)備量＝7200÷360×6＝120（件）最高儲(chǔ)備量＝600＋120＝720（件）,(三)定量控制與定期控制優(yōu)缺點(diǎn)的比較,定量控制的優(yōu)缺點(diǎn)正好與定期控制相反，見(jiàn)表11-2。,(四)定量控制與定期控制的適用范圍,1、定量控制的適用范圍 定量庫(kù)存控制法一般適用于下列物資：?jiǎn)蝺r(jià)較低的物資、

24、需要量比較穩(wěn)定的物資、缺貨損失大的物資。2、定期控制的適用范圍 定期庫(kù)存控制法一般適用于下列物資：需要量大的主要原材料，必須嚴(yán)格管理的重要物資，有保管期限制的物資。需要量變化大而且可以預(yù)測(cè)的物資。發(fā)貨繁雜、難以進(jìn)行連續(xù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)登記的物資。,(五)類別物資庫(kù)存控制,類別物資庫(kù)存量可用類別物資儲(chǔ)備定額和類別儲(chǔ)備資金定額來(lái)控制。類別庫(kù)存量直接關(guān)系著流動(dòng)資金的占用和周轉(zhuǎn)速度物資儲(chǔ)備資金是庫(kù)存物資的貨幣表現(xiàn)，儲(chǔ)備資金定額一般是在確定

25、的物資合理庫(kù)存量的基礎(chǔ)上查定的，加強(qiáng)儲(chǔ)備資金定額管理和庫(kù)存量控制有著密切的關(guān)系為了使庫(kù)存量控制更有成效，不僅要確定庫(kù)存物資和儲(chǔ)備資金的適當(dāng)?shù)目刂品椒?，還要靠采購(gòu)、儲(chǔ)存、供料（銷售）等作業(yè)環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合作保證，也有賴于企業(yè)各個(gè)管理部門的協(xié)調(diào)配合,(六)庫(kù)存物資ABC分類舉例,1、計(jì)算每種經(jīng)營(yíng)物資的年銷售額和全部經(jīng)營(yíng)物資的總銷售額。年銷售額＝年銷售量×單價(jià)年總銷售額為各種物資年銷售額之和。2、按各種物資年銷售額大小，由大到

26、小順序排列，制成排列的ABC分析表11-3。3、在分析表上計(jì)算每種物資年銷售額在總銷售額中所占的比例及比例累計(jì)。4、根據(jù)管理的需要，將占總銷售額很大比重的前面一些品種定為A類，依次定出B類和C類。從ABC分析表上，可以計(jì)算出各類物資品種占全部品種數(shù)的比例，各類物資銷售額占總銷售額的比例，據(jù)此制成ABC分類匯總表（表11-4）。,A、B、C各類物資的管理方法,一般地說(shuō)，A類物資適于采用定期庫(kù)存控制法，B類和C類物資適于采用定量庫(kù)存控

27、制法，但也可以對(duì)三類物資同時(shí)采用定期控制或定量控制。如同時(shí)采用定期控制，則對(duì)三類物資規(guī)定不同的檢查、訂購(gòu)周期，A類最短，C類最大。如同時(shí)采用定量控制，則增大C類物資的訂購(gòu)批量，嚴(yán)格控制A類物資的訂購(gòu)量。,四、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制策略,(一)供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor-Managed-Inventory，VMI) 供應(yīng)商管理庫(kù)存：供應(yīng)商等上游企業(yè)基于下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理和控制。供應(yīng)商管理庫(kù)存策略

28、體現(xiàn)了以下幾項(xiàng)原則：1、合作性原則2、雙贏互惠原則3、目標(biāo)一致性原則4、連續(xù)改進(jìn)原則,(二)聯(lián)合庫(kù)存管理 VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫(kù)存管理與VMI不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫(kù)存管理者(供應(yīng)商、制造商、分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持

29、一致，從而消除需求放大效應(yīng)和不確定性。,其優(yōu)點(diǎn)如下：1、為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。2、減少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。3、庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。4、為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。5、進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。,,本章小結(jié),企業(yè)物資合理庫(kù)存量是指在一定