[學(xué)習(xí)]訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制

1、訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制,一.庫(kù)存和庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存:處在儲(chǔ)存狀態(tài)的物資的數(shù)量庫(kù)存分類(lèi):1.生產(chǎn)儲(chǔ)備 (周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備)2.商品儲(chǔ)備(流通儲(chǔ)備) (周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備)3.國(guó)家儲(chǔ)備 (安全儲(chǔ)備),二.為什么周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行庫(kù)存控制？1.周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的二重性一方面保障生產(chǎn)和流通的順利進(jìn)行；另方面?zhèn)}庫(kù)閑置,延緩生產(chǎn),需要付出費(fèi)用。2.周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的限度3.合理庫(kù)存,三.庫(kù)存過(guò)程概述庫(kù)存過(guò)

2、程可以分成：訂貨過(guò)程進(jìn)貨過(guò)程保管過(guò)程銷(xiāo)售出庫(kù)過(guò)程,四.庫(kù)存控制的原理：為了控制庫(kù)存量，由庫(kù)存過(guò)程可知，可控制訂貨進(jìn)貨過(guò)程，也可控制銷(xiāo)售出庫(kù)過(guò)程。都可以達(dá)到目的。但是，控制銷(xiāo)售出庫(kù)過(guò)程，意味著限制用戶(hù)的需求，影響社會(huì)需求，不好。所以最好采用通過(guò)控制訂貨進(jìn)貨過(guò)程的辦法來(lái)控制庫(kù)存量。這樣，不但可主動(dòng)控制庫(kù)存量，而且不影響社會(huì)效益。因此，本章的思路，就是研究怎樣通過(guò)控制訂貨進(jìn)貨過(guò)程的辦法來(lái)控制庫(kù)存量。,五 .訂貨策略的含義

3、： 包括三個(gè)方面的內(nèi)容：１.什么時(shí)侯訂貨，即訂貨時(shí)機(jī)，或訂貨點(diǎn)。２.訂多少，即訂貨點(diǎn)。３.如何實(shí)施，即訂貨方法。,庫(kù)存費(fèi)用,１.訂貨費(fèi)含義：訂貨過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用。包括差旅 費(fèi)，訂貨手續(xù)費(fèi)，通訊費(fèi)，招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。特點(diǎn)：每一次訂貨中訂貨費(fèi)與訂貨量的多少無(wú)關(guān)。若干次訂貨的總訂貨費(fèi)與訂貨次數(shù)有關(guān)。公式：黑板,2.保管費(fèi)含義：保管程中發(fā)生的全部費(fèi)用。包括：出入、出庫(kù)時(shí)的裝卸搬運(yùn)堆碼檢驗(yàn)費(fèi)用；保管用具用料

4、費(fèi)用；倉(cāng)庫(kù)房租水電費(fèi)；保管人員有關(guān)費(fèi)用；保管過(guò)程中的貨損貨差；保管物資資金的銀行利息。特點(diǎn)：保管費(fèi)用與保管數(shù)量的多少和保管時(shí)間的長(zhǎng)短有關(guān)。公式：黑板,3.進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi)：含義：所謂進(jìn)貨費(fèi)，就是進(jìn)貨途中的全部費(fèi)用，即運(yùn)雜費(fèi)。包括：運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)、貨損貨差等。 購(gòu)買(mǎi)費(fèi)，即物資的原價(jià)。特點(diǎn)：進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi)都與訂貨批量無(wú)關(guān)，批量訂多訂少都不安影響其總進(jìn)貨費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)費(fèi)。我們把這種與訂貨批量無(wú)關(guān)

5、的費(fèi)用稱(chēng)為固定費(fèi)用，而把那些與訂貨批量有關(guān)的費(fèi)用稱(chēng)作可變費(fèi)用。因此，進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi)是固定費(fèi)用，而訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨費(fèi)、補(bǔ)貨費(fèi)是可變費(fèi)用。,經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,1.什么叫經(jīng)濟(jì)訂貨批量？所謂經(jīng)濟(jì)訂貨批量，就是從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)出發(fā)在各種庫(kù)存情況下，考慮怎樣選擇訂貨批量，使得庫(kù)存總費(fèi)用最省最經(jīng)濟(jì)。把這個(gè)使得庫(kù)存總費(fèi)用最省最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量，叫經(jīng)濟(jì)訂貨批量。2.應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的意義：1）可以使得縱費(fèi)用最?。?）可以達(dá)到庫(kù)存控制的目的

6、。,3.應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的前提條件：1)公式適用于訂貨不受限制的情況。即什么時(shí)侯想訂貨就能訂到貨，想到哪里訂就能到那里訂。2)公式適用于單一品種的情況。3)公式不但適用于確定型，也適用于隨機(jī)型。,兩種情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量,瞬時(shí)到貨情況 瞬時(shí)到貨，指訂貨進(jìn)貨，都能夠在很短的時(shí)間內(nèi)完成、而且所訂貨物一次全部到貨。也就是說(shuō)，進(jìn)貨速率無(wú)窮大、進(jìn)貨時(shí)間等于0，庫(kù)存突然增長(zhǎng)一個(gè)訂貨批量Q0 持時(shí)到貨情況 所謂持時(shí)到貨，就是訂

7、貨進(jìn)貨需要一段時(shí)間、所訂貨物逐漸到貨入庫(kù)、庫(kù)存逐漸升高。也就是進(jìn)貨速率p等于一個(gè)有限數(shù)、訂貨進(jìn)貨時(shí)間t1不等于0。,結(jié)論,1. 持時(shí)和瞬時(shí)的區(qū)別：持時(shí)導(dǎo)致保管費(fèi)用減少，從而導(dǎo)致Q*增大、訂貨周期增長(zhǎng)而總平均可變費(fèi)用減少。2. 持時(shí)的效果相當(dāng)于減少了保管費(fèi)用，這是因?yàn)檫呥M(jìn)貨邊銷(xiāo)售，有些貨物沒(méi)入庫(kù)就銷(xiāo)售掉了，使保管費(fèi)用減少了。極端的情況下，所有貨物都不入庫(kù)，直接從供應(yīng)地運(yùn)到用戶(hù)。3. 持時(shí)因子1-R/p，當(dāng)p趨向無(wú)窮大，則1-R/p→

8、1，持時(shí)也就變成了瞬時(shí)，所以瞬時(shí)乃是持時(shí)的特殊情況。,隨機(jī)型庫(kù)存控制方法,一.概述：１.隨機(jī)型：即庫(kù)存參數(shù)中，至少有一個(gè)是隨機(jī)變量的庫(kù)存模型。所謂隨機(jī)變量是其值是隨時(shí)間而隨機(jī)變化的，不能預(yù)先知道它在將來(lái)某一時(shí)刻確切的取值。２.主要的隨機(jī)型庫(kù)存參數(shù)有： 1)需求速率Ｒ：?jiǎn)挝粫r(shí)間的需求量。 2)訂貨前置期Ｔ：從發(fā)出訂貨到所訂貨物入庫(kù)為止的時(shí)間間隔。 3)前置期需求量ＤL：訂貨前置期中的總需求量。 ＤL的平均值可以用

9、R和T的乘積表示,4)訂貨點(diǎn)Qk的確定：訂貨點(diǎn)Qk是發(fā)出訂貨時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量 5)安全庫(kù)存量Qs的確定。安全庫(kù)存量是指在庫(kù)存控制中為防止在訂貨前置期間內(nèi)銷(xiāo)售缺貨而設(shè)置的庫(kù)存量。是在平均前置期需求量上附加的一個(gè)保險(xiǎn)裕量。 即 前提條件：DL服從正態(tài)分布 一般情況， next,數(shù)例說(shuō)明,1.某企業(yè)前三個(gè)月的訂貨提前期需求量分別為5，6，7A：6，sqrt（2/3）

10、2.根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，某企業(yè)下三周訂貨提前期內(nèi)的需求可能分別是20，30，40，對(duì)應(yīng)的出現(xiàn)的概率分別是0.2，0.5，0.3A: 31，7,圖例解釋,,,,,,,,Q(t),Qk,Qs,,,,,Tk,R,,,,時(shí)間,隨機(jī)變量的分布,分布：隨機(jī)變量的值落在某個(gè)區(qū)間的概率。 正態(tài)分布(重點(diǎn)) 泊松分布 負(fù)指數(shù)分布,,幾個(gè)參數(shù)說(shuō)明,服務(wù)率，即庫(kù)存滿(mǎn)足率，是庫(kù)存物資對(duì)于用戶(hù)需求

11、的滿(mǎn)足程度，用概率p表示缺貨率，即庫(kù)存的不滿(mǎn)足率，是庫(kù)存物資對(duì)于用戶(hù)需求的不滿(mǎn)足的程度，用概率q表示安全系數(shù)，它是安全庫(kù)存量中所含標(biāo)準(zhǔn)差的個(gè)數(shù)，可以是整數(shù)，也可以是小數(shù)，可以是正數(shù)，也可以是負(fù)數(shù)正態(tài)分布條件下，p，q，a是一一對(duì)應(yīng)的。見(jiàn)教材p93頁(yè)表格。,定量訂貨法,原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和一個(gè)訂貨批量Q*，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)Qk時(shí)，就發(fā)出訂貨。訂貨批量取Q*,Tk1,R2,R1,,,,,,,,,,Qk,Qs

12、,,,Qmax,R3,Tk2,,習(xí)題演練1,已知某種物資的訂貨提前期需求量服從正態(tài)分布：見(jiàn)黑板，C0=100元，C1=2元/噸期，已知要求服務(wù)率達(dá)到95%，求訂貨策略。答案：訂貨策略的內(nèi)容是，預(yù)先設(shè)定訂貨點(diǎn)Qk=1.485噸，訂貨批量Q*=11.86噸，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量取Q*,習(xí)題演練2,已知“DL”隨機(jī)數(shù)列為：162，173，167，180，181，172，170，168 ，167，174

13、，170，168。假設(shè)它們服從正態(tài)分布。要求缺貨率不大于16%，求訂貨點(diǎn)。 A:171，5.23，a =1 （a≥1） 已知DL的分布如表，要求庫(kù)存滿(mǎn)足率達(dá)到87.5%，求訂貨點(diǎn)及安全庫(kù)存。 A：70，10 next,back,定期訂貨法,原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T*和一個(gè)最高庫(kù)存量Qmax，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。訂貨批量的大小應(yīng)使得訂貨后的名義庫(kù)存量達(dá)到Qmax,,Qm

14、ax,R2,,,,Tk3,,,,,,,,,,DL2,,,,,,,R1,,,Tk1,R3,Tk2,,,,DL1,DL3,T,2T,3T,Q1,Q2,Q3,,,Qs,習(xí)題演練3,已知需求速率的隨機(jī)數(shù)列：11，12，13，14，15，16，17，18，19（噸/月）服從正態(tài)分布，c0=30元，c1=1元/噸月，Tk=1月，庫(kù)存滿(mǎn)足率要求達(dá)到97.7%，實(shí)行定期訂貨法，求訂貨策略，又第二期訂貨時(shí)，查知，Qk2=21.3 I2=5，B2=5，求第

15、二期訂貨量應(yīng)該定多少？已知R～N(50,10)(噸/月)，Tk～N(1,0.5)(月)，C0=100元，c1=1元/噸月，p=0.977，實(shí)行定期訂貨法。就Qmax,總結(jié),定期訂貨法和定量訂貨法的區(qū)別 1.定量訂貨法每次訂貨的數(shù)量是相等的，而定期訂貨法是不一樣的 2.判斷準(zhǔn)則不一樣：定量訂貨法是對(duì)訂貨點(diǎn)的控制，定期訂貨法是固定的時(shí)間間隔訂貨 3.適用情況不一樣。,價(jià)格折扣,定義：供應(yīng)商規(guī)定的價(jià)格隨訂貨批量變化的促銷(xiāo)策略，屬

16、于一種商業(yè)行為。思考的問(wèn)題：為什么供應(yīng)商愿意推出價(jià)格折扣策略？采購(gòu)方要接受供應(yīng)商推出的價(jià)格折扣策略嗎？判斷的準(zhǔn)則又是什么？,為什么供應(yīng)商愿意推出價(jià)格折扣策略？,流通費(fèi)用降低 生產(chǎn)性流通費(fèi)用流通費(fèi)用 純粹性流通費(fèi)用資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高,,判斷的準(zhǔn)則,價(jià)格折扣后增加的保管費(fèi)用>價(jià)格折扣后降低的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用和訂貨費(fèi)用之和（節(jié)約比較法） 若成

17、立，采購(gòu)方就不接受此折扣策略，反之，接受價(jià)格折扣前的總費(fèi)用>價(jià)格折扣后的總費(fèi)用（成本比較法） 若上式成立，采購(gòu)方接受，反之，不接受需要注意的是：價(jià)格折扣前的訂貨批量Q*和價(jià)格折扣后的訂貨批量Q1是不一樣的,節(jié)約比較法,假設(shè)：1.原來(lái)的價(jià)格為K2.折扣策略：當(dāng)采購(gòu)的批量≧Q1時(shí)，給予價(jià)格上的優(yōu)惠，價(jià)格為(1-a)K簡(jiǎn)單回顧： （訂貨批量取最優(yōu)值Q*）1.訂貨費(fèi)用：2.保管費(fèi)用：3.購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用：,折扣后的費(fèi)用變

18、化,費(fèi)用變化：1.訂貨費(fèi)用： 費(fèi)用降低了2.保管費(fèi)用： 費(fèi)用增加了3.購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用： 費(fèi)用降低了,準(zhǔn)則1,增加的費(fèi)用 降低的費(fèi)用之和若不等式成立，采購(gòu)方不接受此折扣策略若不等不成立，采購(gòu)方接受此折扣策略,成本比較法,簡(jiǎn)單回顧：折扣前的總費(fèi)用：折扣后的總費(fèi)用：準(zhǔn)則2若 接受此折扣策略若 不接受此折扣策略

19、思考：節(jié)約成本法和成本比較法有沒(méi)有什么問(wèn)題？,區(qū)段價(jià)格,數(shù)量折扣的兩種基本類(lèi)型：1.總量折扣例：某廠(chǎng)家提供的價(jià)格折扣策略如下：訂購(gòu)批量Q200，單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為9元,2.增量折扣例：另廠(chǎng)家提供的價(jià)格折扣策略如下：訂購(gòu)批量Q220，前100單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為10元，中間的120單位價(jià)格為9元，多余的Q-220購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為8元,區(qū)段價(jià)格折扣即總量折扣形式區(qū)段價(jià)格折扣策略： 已知年需求量D（或日需求量R），訂貨費(fèi)c0，

20、保管費(fèi)與價(jià)格成正比，比率為ci,如何確定區(qū)段價(jià)格折扣策略下的最優(yōu)訂貨批量？,Step1：求個(gè)區(qū)段的經(jīng)濟(jì)訂貨批量Qi*Step2：尋找滿(mǎn)足Qi* ≥Qi-1，從高往低搜索?！緩淖罡邊^(qū)段n開(kāi)始，比較Qi*和Qi-1，若Qi* Qi-1】Step3：計(jì)算Qi*，Qi，Qi+1，…Qn各點(diǎn)的總費(fèi)用，其中費(fèi)用最小的對(duì)應(yīng)的訂貨批量即為最優(yōu)訂貨批量。思考：為什么教材中只比較后幾個(gè)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用而不計(jì)算諸如Qi-1，…,Q1對(duì)應(yīng)的成本？,多

21、品種聯(lián)合訂購(gòu),按采購(gòu)品種的多寡可以分為： 單一品種采購(gòu) 多品種聯(lián)合采購(gòu)?fù)?lèi)多品種，同地多品種聯(lián)合訂購(gòu)的效果 訂貨成本降低，提高了訂貨效率 運(yùn)輸成本降低，提高了運(yùn)輸效率本節(jié)主要從兩個(gè)方面進(jìn)行討論： a 不同品種相同周期的聯(lián)合訂購(gòu) b 不同品種不同周期的聯(lián)合訂購(gòu),不同品種相同周期的聯(lián)合訂購(gòu),假設(shè)：聯(lián)合周期用T表示，第i個(gè)品種聯(lián)合訂購(gòu)時(shí)的訂購(gòu)批量為Qi（是我們

22、需要決策的）已知：第i個(gè)品種的需求速率為Ri，保管費(fèi)用c1i,聯(lián)合訂購(gòu)的一次訂貨費(fèi)用為c0目標(biāo)：總費(fèi)用最小思考：教材中為什么計(jì)算總費(fèi)用時(shí)，沒(méi)有考慮購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用？,推導(dǎo)過(guò)程,第i種物資在T周期內(nèi)的平均保管費(fèi)用為則所有參與聯(lián)合訂購(gòu)的物資的平均保管費(fèi)用為：已知聯(lián)合訂購(gòu)一次訂貨費(fèi)用為C0，則T周期內(nèi)的平均訂貨費(fèi)用為：總費(fèi)用為：,結(jié)論,要使得費(fèi)用最小，對(duì)T求偏導(dǎo)，并令其為0，可得到：,不同品種不同周期的聯(lián)合訂購(gòu),已知：各品種的

23、共同訂貨費(fèi)用為c00，各自訂貨費(fèi)為c0j，保管費(fèi)為c1j求訂貨周期Tj，以及各品種訂貨量Qj計(jì)算步驟： step1：求各自訂貨周期Tj step2：取Tj中最小的最為基準(zhǔn)周期T0，其余是T0的[aj]倍,其中 [aj]=[Tj/T0] step3：求基準(zhǔn)周期T0,訂貨點(diǎn)技術(shù)的基本特點(diǎn),不能預(yù)先確切知道客戶(hù)未來(lái)的需求。以我們預(yù)測(cè)出的客戶(hù)未來(lái)需求為依據(jù)，制定訂貨策略，籌集物資資源，以預(yù)防性?xún)?chǔ)備來(lái)等待日后客戶(hù)的需求。,訂貨點(diǎn)

24、技術(shù)的優(yōu)點(diǎn),（1）它是至今能夠應(yīng)用于獨(dú)立需求物資進(jìn)行物資資源配置的惟一方法，它主要適用于未來(lái)需求不確定的情況，當(dāng)然如果未來(lái)需求確定則更好。（2）在應(yīng)用于未來(lái)需求不確定的獨(dú)立需求物資的情況時(shí)，可以做到最經(jīng)濟(jì)有效地配置資源。（3）訂貨點(diǎn)技術(shù)操作簡(jiǎn)單、運(yùn)行成本低。（4）訂貨點(diǎn)技術(shù)特別適合于客戶(hù)未來(lái)需求量連續(xù)且均勻穩(wěn)定的情況。,訂貨點(diǎn)技術(shù)的不足之處,（1）訂貨點(diǎn)技術(shù)最大的缺點(diǎn)是它使庫(kù)存量太高，庫(kù)存費(fèi)用太大，庫(kù)存浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)也大。（2