考慮延遲訂貨條件的供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)庫(kù)存控制策略.pdf

1、隨著“現(xiàn)代物流作為企業(yè)第三利潤(rùn)來(lái)源”的理念得到越來(lái)越多的認(rèn)可，供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制問(wèn)題迅速成為管理學(xué)研究的熱點(diǎn)。產(chǎn)品生命周期的縮短以及客戶個(gè)性要求的不斷提高，需求不確定性日趨顯著，對(duì)需求的預(yù)測(cè)也越來(lái)越困難，成為供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)面臨的一個(gè)共同難題。另外，供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)使供應(yīng)商所面臨需求的波動(dòng)比零售商、分銷商更大。因此，供應(yīng)鏈各級(jí)節(jié)點(diǎn)之間的戰(zhàn)略合作是供應(yīng)鏈取得進(jìn)一步發(fā)展的有效途徑。在這種環(huán)境下，庫(kù)存控制問(wèn)題就成了供應(yīng)鏈企業(yè)的難題，許多企業(yè)

2、為了滿足顧客的大量突發(fā)性訂貨往往準(zhǔn)備“緩沖庫(kù)存”，然而據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，這種緩沖庫(kù)存差不多是零售業(yè)庫(kù)存的三分之一，占用了大量的資金成本。 為了有效控制供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)物流成本，本文選取以延遲訂貨為主要指導(dǎo)思想庫(kù)存控制策略作為研究對(duì)象。按照由淺入深、逐級(jí)推進(jìn)的思路，在較為細(xì)致的闡述有關(guān)供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)目前供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略作了全面論述，緊緊圍繞有效決策再訂貨點(diǎn)和訂貨批量這一主線，中間引入供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)中的不

3、確定性、供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)的不確定性對(duì)庫(kù)存的影響，以及供應(yīng)鏈分銷管理環(huán)境下最新的庫(kù)存控制方法等相關(guān)的理論，層層深入，最終提出本文的重點(diǎn)研究對(duì)象。從確定性需求和不確定性需求兩方面研究了基于延遲訂貨的庫(kù)存控制的數(shù)學(xué)模型，在總結(jié)既存研究的基礎(chǔ)上，為供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)下的多級(jí)庫(kù)存控制提出了一條可行的思路。 本文探討的相關(guān)問(wèn)題是在較為細(xì)致的文獻(xiàn)綜述基礎(chǔ)上將供應(yīng)鏈管理、分銷網(wǎng)絡(luò)、以及庫(kù)存控制理論納入到供應(yīng)鏈末端的不確定客戶需求對(duì)庫(kù)存成本的影響中加以

4、研究，拓展了供應(yīng)鏈成本控制研究思路。從供應(yīng)鏈總體成本最小化的角度出發(fā)，針對(duì)下游分銷商面對(duì)市場(chǎng)隨機(jī)需求的情況，在供應(yīng)鏈上占主導(dǎo)地位的供應(yīng)商及其它上下游節(jié)點(diǎn)如何根據(jù)自己利益最優(yōu)確定自己的庫(kù)存控制策略作為本文研究的內(nèi)容，從定性和定量?jī)煞矫孀隽艘幌盗械年U述和探討，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)分析建立的相關(guān)模型，創(chuàng)新地提出了一種基于客戶需求的全新延遲訂貨策略。最后，本文在對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存策略研究的基礎(chǔ)上更廣義的提出供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)未來(lái)的研究方向，發(fā)展了在解決供應(yīng)鏈