外部培訓組織管理流程程序文件

1、外部培訓組織管理流程程序文件,1        目的：本程序是指導公司外部培訓組織工作的文件，用于規(guī)范公司的外部培訓組織工作。2        適用范圍：本程序適用于人力資源部、公司其他部門、受訓員工制定和實施外部培訓計劃的行為。3     &#

2、160;  定義： 3.1   外部培訓計劃：指在本公司范圍之外的場所開展的用于提高員工能力和素質的培訓計劃。 3.2   外部培訓協議：指公司就向受訓員工提供培訓機會，而簽訂的旨在約束雙方行為的協議。4        職責： 4.1   總經理：負責對由人力資源部提交的外

3、部培訓計劃進行審批。 4.2   人力資源部：負責調查和審核本公司各部門的外部培訓需求；負責制定外部培訓計劃；負責實施外部培訓計劃；負責與參加外部培訓計劃的員工簽訂外部培訓協議；負責對員工的外部培訓的結果進行審核；負責受訓員工培訓費用的報銷和有關培訓情況的歸檔。 4.3   公司各部門：負責審核本部門員工提出的外部培訓需求。 4.4   受訓員工：負責提

4、出外部培訓需求；負責妥善安排培訓期間的工作；負責認真參加外部培訓。5        內容： 5.1   人力資源部向公司各部門調查外部培訓需求； 5.2   公司員工根據需要提出外部培訓需求，提交部門經理審核； 5.3   部門經理對員工的外部培訓需求進行審核。如果同意，則提交人力資

5、源部審核；如果不同意，則流程終止； 5.4   人力資源部對員工的外部培訓需求進行審核。如果同意，則匯總并制定員工的外部培訓計劃；如果不同意，則流程終止； 5.5   總經理對由人力資源部提交的外部培訓計劃進行審批。如果同意，則發(fā)還人力資源部組織和實施；如果不同意，則通知人力資源部中止流程； 5.6   人力資源部實施外部培訓計劃，同受訓員工簽訂外部培訓

6、協議； 5.7   受訓員工妥善安排培訓期間的工作，認真參加外部培訓； 5.8   人力資源部審核受訓員工的培訓結果，如果達到培訓協議的要求，則報銷培訓費用和存檔；如果未達到培訓協議的要求，則流程終止。6        記錄7