高級管理人員績效考核表

1、高級管理人員績效考核表高級管理人員績效考核表被考核人：部門：職位：實施期：考核期：年月日至年月日考核者：考核項目考核內(nèi)容考核等級分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成度與績效目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。出色滿意稱職勉強(qiáng)工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的復(fù)合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。8—76—54—32—1工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8—76—54—

2、32—1費用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。8—76—54—32—1管理能力把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。8—76—54—32—1計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。4321協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。4321應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依

3、賴程度。4321改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。4321判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。4321人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。4321周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4321全局觀念團(tuán)隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。4321以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。4321工作態(tài)度工作自覺

4、性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。4321執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。4321品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德，是否嚴(yán)格執(zhí)行儀容儀表的要求。4321員工管理是否能保持較低的人員流動，創(chuàng)造和諧、高效、積極的工作氛圍。4321保密意識是否保密意識極強(qiáng)，處處為企業(yè)利益著想，不會泄露企業(yè)任何機(jī)密。4321身心健康是否精力充沛，心理承受力強(qiáng)，能承擔(dān)極大壓