領(lǐng)導(dǎo)如何下達(dá)命令

1、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)如何下達(dá)命令如何下達(dá)命令領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在每次在每次發(fā)布新政策之前都會(huì)布新政策之前都會(huì)問自己：自己：“屬下會(huì)怎屬下會(huì)怎么看，他么看，他們會(huì)歡迎這項(xiàng)這項(xiàng)決定決定嗎？“如果答案是肯定的如果答案是肯定的話，就，就應(yīng)更加更加堅(jiān)定地推行定地推行這項(xiàng)這項(xiàng)政策；相反，如果答案是否定的政策；相反，如果答案是否定的話，大概，大概就是因就是因?yàn)檫@項(xiàng)為這項(xiàng)政策是政策是錯(cuò)誤錯(cuò)誤的，或者是的，或者是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)沒有很好地跟下屬?zèng)]有很好地跟下屬溝通。溝通。對(duì)于一個(gè)

2、于一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)來講，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的任何指令、命令、政策等的下的任何指令、命令、政策等的下達(dá)，都在于達(dá)，都在于層層層層的執(zhí)行，但最關(guān)行，但最關(guān)鍵的是最基的是最基層的執(zhí)行，如果行，如果上下上下級(jí)之間溝通得很好的溝通得很好的話，在，在這項(xiàng)這項(xiàng)政策正式政策正式實(shí)施之前，施之前，員工們就會(huì)理解就會(huì)理解為什么什么這項(xiàng)這項(xiàng)政策是符合他政策是符合他們團(tuán)隊(duì)們團(tuán)隊(duì)的利益的，同的利益的，同時(shí)也符合大多數(shù)人的利益。也符合大多數(shù)人的利益。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者需要的是群體的力量

3、，而要想得到群體的力量，者需要的是群體的力量，而要想得到群體的力量，就要就要讓群體群體擁有知有知識(shí)。要知道，了解。要知道，了解組織組織目標(biāo)的人越多，人的人越多，人們就越容易就越容易對(duì)這對(duì)這個(gè)目個(gè)目標(biāo)產(chǎn)標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同，而最同，而最終的結(jié)果也就會(huì)越果也就會(huì)越好。好。組織組織當(dāng)中存在最主要的當(dāng)中存在最主要的問題問題之一就是信息不之一就是信息不暢通，很多通，很多信息都堵塞在中信息都堵塞在中層管理人管理人員那兒，那兒，處于管理于管理鏈底層的人往往的人

4、往往很難得到上得到上層傳層傳達(dá)的信息，達(dá)的信息，結(jié)果使他果使他們所做的很多工作白白所做的很多工作白白浪費(fèi)掉。特掉。特別是到了是到了執(zhí)行的最底行的最底層，由于信息的不準(zhǔn)確或，由于信息的不準(zhǔn)確或傳達(dá)了達(dá)了錯(cuò)誤錯(cuò)誤的信息，造成的信息，造成執(zhí)行的行的結(jié)果出果出現(xiàn)問題現(xiàn)問題。同。同時(shí)，執(zhí)行層也是最容易受到批也是最容易受到批評(píng)和指和指責(zé)的。的。員工們執(zhí)們執(zhí)行某一任行某一任務(wù)的效果和他的效果和他們對(duì)這們對(duì)這條任條任務(wù)的理解的理解和認(rèn)同直接相關(guān)，同直接