如何領導你的上司？

1、中國3000萬經理人首選培訓網站如何領導你的上司？沃頓商學院教授邁克爾尤西姆（MichaelUseem）的《如何領導您的上司——雙贏策略》（LeadingUpHowToLeadYourBossSoYouBothWin）一書，非常適合職業(yè)經理人閱讀?！叭绾晤I導上司”一書由九個高級領導人的故事組成，從美國內戰(zhàn)時麥克萊倫將軍與林肯總統(tǒng)的戰(zhàn)時領導關系，到美中貿易談判中，美國貿易代表巴舍夫斯基如何在中國總理朱鎔基與美國總統(tǒng)克林頓、美國議會之間實施

2、“對上領導”，涵蓋了不同情況下，高層領導對上管理的各種困難局面，以及從這些內幕故事中提煉出來的若干經典原則。向指揮官報告詆毀和蔑視上司——不管是國家總統(tǒng)還是公司經理——都將得到同樣的回報，從而縮短您的仕途，減少您的人生價值。同樣，與上司爭吵，不管多小，都會毀壞您的名聲，招致更大的約束和更少的權限。要想上司信任您，您必須先信任他們。一旦您和他們建立了雙向信任，不管在什么樣的戰(zhàn)場上，您的隊伍都會擁有無與倫比的競爭優(yōu)勢。說服公司采取由內向外的

3、戰(zhàn)略跟上司作對，特別是在公共場合下，等于放棄建議權。相反，學會私下向上司質疑，將使您的想法進入決策室，免去權力之爭。私下批評加上公開支持將確保您的想法得到同事、上司和整個公司的支持。要想代表上級承擔風險并獲得成功，您與上級必須快速、準確地做出決策；即使其中有很大的不確定性和賭注，如果您應該做決策，您一定要站出來，不要把難題交給上級。請求上司準予行動讓上司清晰了解您的處境，明確上司的意圖，是搞清應該采取什么措施對付面前的挑戰(zhàn)并獲得支持的第

4、一步。即使您的上司拒絕了您的請求，或不給您任何指導，您必須為完成組織的任務自己做出決定。您的決定不應該受個人情緒影響，否則就做不到始終不渝地堅定組織的最終目標。如果您的決定符合組織宗旨，它終究會符合上司意志，不管他們目前多么鼠目寸光。保持董事和投資者對您的信任達到董事的期望和滿足投資者的希望一樣重要，董事們期望您建立一支有才華的高級管理組，以保證實現短期目標和長期目標。要使董事會時刻和您站在一起，您必須時刻向他們通氣，時刻記住他們的期望

5、。否則，絕望的投資者和高傲的董事將組成邪惡同盟，其惟一而短暫的目的就是把您趕下臺。面對幾個上司時要保持鎮(zhèn)定當置身于多位獨立指揮系統(tǒng)時，最好的方法是把每個上司當作惟一的上司去效力。如果您有幾個上司，向他們袒露胸懷最重要，包括坦率地指出，根據您的可靠判斷，上司的提議或對策不正確。向下領導和向上領導相輔相成，如果您對前者駕輕就熟，后者會水到渠成；如果您對后者胸有成竹，前者便輕車熟路。帶領向導如果您期待下屬向您提建設性意見，您必須鼓勵他們挑戰(zhàn)上

6、級，并在實踐中檢驗您的原則，否則，您的公司可能會陷入難以解脫的困境。請求上司明確含糊不清的批示將意味著生存或成功，檢查上司的狀態(tài)將確保他能掌握正確方向。設計一個您的上司不能想象的將來上司授權您對機構進行改革是一個歷史性機遇，要抓住這一機遇，必須具有遠見卓識和強有力的執(zhí)行措施。上司越不清楚您將怎樣實現目標，您就越需要在設計和實施您的戰(zhàn)略時，保持清醒的頭腦和堅定的決心。不管遇到什么樣的困難，您必須自己去構筑未來，然后代表上司采取戰(zhàn)略行動。勸