領(lǐng)導(dǎo)力

1、目錄領(lǐng)導(dǎo)力..........................................................1領(lǐng)導(dǎo)力的幾種形態(tài)................................................1變革型領(lǐng)導(dǎo)......................................................2柯維領(lǐng)導(dǎo)圣則.................................

2、...................3超級領(lǐng)導(dǎo)........................................................4領(lǐng)導(dǎo)力五力模型..................................................8案例：重塑領(lǐng)導(dǎo).................................................11領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力通用汽車副總裁馬克?赫根（Mark

3、Hogan）對領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低?！鳖I(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力；領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是：?領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)

4、導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性。?領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊(duì)；?領(lǐng)導(dǎo)者們要建立溝通之橋?！薄卖斂嘶饡P(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)者的對話》領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，主要包括以下幾個(gè)方面：?引導(dǎo)：涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧包括授權(quán)和管理下屬等。?團(tuán)隊(duì)成

5、員：在團(tuán)隊(duì)中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和維持。?目標(biāo)：涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和決策。?實(shí)現(xiàn)過程：涉及到戰(zhàn)略實(shí)施中的執(zhí)行，以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織變革和組織創(chuàng)新。因此，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要具備以上的能力，包括：引導(dǎo)、授權(quán)、關(guān)系管理、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行管理、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和組織變革的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的幾種形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力的幾種形態(tài)從人類社會和領(lǐng)導(dǎo)活動的發(fā)展來看領(lǐng)導(dǎo)力有如下幾種形態(tài):下面綜述擺在真正的變革領(lǐng)導(dǎo)人前面的兩個(gè)問題：1.適應(yīng)形勢，改變

6、平衡。2.迎向未來，不同凡響。以下列出四大類變革情況，雖然不是無所不包，也不算全面，但也足已顯示變革情境的一些特點(diǎn)是如何影響真正推行變革的領(lǐng)導(dǎo)人的技能、作用、風(fēng)格組合的。其關(guān)鍵在于改革領(lǐng)導(dǎo)人要迅速認(rèn)清形勢，然后找出正確的平衡點(diǎn)。這四大類是：1.企圖增長或加速成長的成熟型老企業(yè)——大多數(shù)重要石油公司、大型金融服務(wù)公司，以及成熟的制造公司。2.尋求轉(zhuǎn)型改革的強(qiáng)勢企業(yè)——美國柯達(dá)公司、北圣菲伯林頓公司等。3.面臨快速變革的高增長企業(yè)——美國康

7、柏、微軟等。4.尋求繼續(xù)增長與改進(jìn)的高業(yè)績企業(yè)——美國通用電氣、利維施特勞斯、惠普。柯維領(lǐng)導(dǎo)圣則柯維領(lǐng)導(dǎo)圣則史蒂芬柯維是美國當(dāng)代較有影響力的領(lǐng)導(dǎo)行為科學(xué)專家，由他提出的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則已產(chǎn)生了廣泛的社會影響，下面是被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)圣則”的柯維的理論：（一）即知即行（一）即知即行（二）獲知有效信息（二）獲知有效信息（三）妥善準(zhǔn)備（三）妥善準(zhǔn)備若無周密的準(zhǔn)備、切實(shí)的行動，終會落個(gè)一場空。（四）切忌方向錯(cuò)誤（四）切忌方向錯(cuò)誤在你行動之前必須解決的問題是：

8、我為何而做？我的想法是正確的嗎？名不正則言不順，動機(jī)錯(cuò)誤，肯定不能引導(dǎo)正確的行動。你可以找到足夠理由為自己的行動作解釋，但真正站住腳的理由只有一個(gè)：這種行動是正確的，我必須如此。正確的行動理由可去除你行事過程的擔(dān)憂。胸懷坦蕩，可以從容地應(yīng)對隨之發(fā)生的不可知的災(zāi)難。公眾總能作出正確的選擇。他們只會在錯(cuò)誤上迷失一時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者的動機(jī)不純的行為，將使他迅速失去公眾的信任。史蒂芬柯維說：“每當(dāng)我有所行動時(shí)，我總是讓所有的職員都明白，我為何要這么做。

9、而通常，我總是獲得他們的理解和支持?！弊屄殕T隨著你確定的方向前進(jìn)，而且心甘情愿，堅(jiān)定不移，最可行的不是靠你的權(quán)力、你的命令，而是讓職員明白，他們是為了正確的理由而行動。這將使他們獲取戰(zhàn)勝困難，不斷前進(jìn)的力量之源。（五）承受壓力（五）承受壓力領(lǐng)導(dǎo)者的肩上擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任，他們常要獨(dú)立承受因危機(jī)而帶來的恐懼。在商場上戰(zhàn)斗的人，尤其是作為大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所要遭遇的險(xiǎn)境，所要面臨的抉擇，所要承受的壓力，總要比常人強(qiáng)烈得多。這正是很多人不能