附件3--激勵(lì)員工

1、激勵(lì)激勵(lì)員工激勵(lì)員工不是一件容易的事。除了物質(zhì)（新的浮動(dòng)工資）及激勵(lì)外，以下激勵(lì)員工的方法供參考：為員為員工提供一份挑工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。性的工作。要員工有令人振奮的表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。確保確保員工得到相工得到相應(yīng)的工具。的工具。如果能夠擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工會(huì)引以為豪。主管應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作

2、的專家。所以，主管必須聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。建立便于各方面交流的渠道。建立便于各方面交流的渠道。鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如設(shè)立員工熱線、意見箱，組織小組討論、舉辦答疑會(huì)等。當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，主管當(dāng)面表示祝賀，要及時(shí)、具體。如果不能親自祝賀，主管應(yīng)該以書面的形式贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。主管還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊

3、許。開慶祝會(huì)，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必隆重，只要讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。主管要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)——時(shí)間。這樣，便突出了咱們關(guān)系的重要性，表明我很關(guān)心你的工作?！绷私饬私鈫T工的工的實(shí)際實(shí)際困難與個(gè)人需求，與個(gè)人需求，并設(shè)法予以滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。以工作以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔準(zhǔn)提拔員工。工。若憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)佳績，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。制定一整