采購管理

1、采購管理采購管理企業(yè)在生產過程中，采購管理起著至關重要的作用，控制得好，可以縮短產品上市時間，若控制不當，反而會影響產品上市，甚至延誤市場計劃。因此，采購管理是每個企業(yè)不得不重視的一個環(huán)節(jié)。眾所周知，采購管理作為項目管理的一個重要組成部分，其作用和地位是非常特殊的。而在實際操作中，采購其實分為主件（結構件，主要元器件）采購和輔件（次要元器件、外圍部件），其中主件采購對項目的操作流程和項目進度起著相當重要的作用。企業(yè)中直接從事采購工作或者

2、采購管理的責任人（也就是采購主管、采購經理，有些公司還是營銷總監(jiān)兼任）來說，他們在實際從事采購的過程中有什么心得和想法，有什么困惑，他們又是如何在“兩高一低”（高品質、高效率、低成本）的壓力下做好采購管理的呢？首先，采購管理需要做到零庫存。其實對于采購管理來說，最主要的就是需要實現“零庫存”，控制好的庫存將是衡量采購管理的重要指標。對于我們公司來說，我們要求采購人員切實做到有效的采購控制和庫存數量，不會造成原材料的積壓和浪費。我們一般的

3、原則是根據市場需求進行生產，再根據銷售進展和生產相互配合，要求采購人員每周提交庫存報表，保證倉庫內不積壓零部件，按照市場需求再進行下單進行采購。在對供應商資質的要求上，首先考慮的是品質，其次考慮的是付款條件。目前，大部分供應商商采取的都是月結30天的付款方式。在玻璃瓶等的采購上，一般都是預付20%的訂金，余下的在交貨后30天內支付。對于模具來說，一般是采取“3232”的付款方式，就是30%是預付款，修模以后再付20%的款項，第一次小批量

4、試產以后再支付30%的款項，余下的20%款項在量產以后至少在2000套以上，也就是說完全驗證這套模具沒有品質問題了再行支付。目前很多公司單純地為了搶占產品上市時間，把速度放在第一位，品質放在第二位，這是非常危險的。在采購管理當中，最后一個環(huán)節(jié)也是很重要的一個環(huán)節(jié)就是庫存管理，尤其是匹配庫存，比如說你有1000個瓶子，你剩余的其他的物料相對來說匹配1000套，可能其他的物料有多的，尤其是一些輔助料，比如標簽、盒子就會多一些（或少一些），這

5、樣你就需要考慮庫存怎么處理，否則就浪費掉了。這也是很多公司不愿意作OPENBOM的原因。因為很多的物料存在一個最小的訂單量，而每個物料的最低定量又不同，有時你為了幾十或者幾百個瓶子不損失，必須訂一個最小包裝量的盒子回來，這樣就會在一定程度上加大庫存。對于采購來說，也是采購商與供應商一個相互制衡的問題。采購商希望從供應商得到恰如其分的采購料，小步快跑，不至于浪費；供應商希望采購商多從自己這里一次性采購更多物料。在采購過程中，其實對供應商的

6、選擇是第一步程序，但就是這第一步，我認為是至關重要的。在采購過程中，由于物料受市場供貨關系的影響比較大，如果市場供貨不足或者價格波動較大，就會在采購周期上表現出采購時間過長影響量產時間，或者在整體采購成本超出預算，削減了利潤空間。我們公司在采購的過程中要十分看重對供應商的選擇，在對供應商的選擇上，價格并不是我們的首要考慮因素，我們更多的考慮是供應商的實力和他們所提供的產品的品質，因為我們不光只在采購成本上需要對公司負責，更多方面要體現在

7、采購的品質上對公司負責，所以我們公司主要部件的供應商應該都是我們長期合作的戰(zhàn)略伙伴，都是些信譽良好，有著雄厚實力的供貨商。這樣，在合作基礎上，比較容易溝通配合，可以更好地進行采購安排，隨時配合項目的進度需要。采購管理一直遵循著“以結果為導向，制定一個計劃目標，一切按計劃一步步地向前推進”的科學工作方法。這方法就要求我們采購人員跟供應商的溝通必須及時、有效。我們一般都在計劃出來之前就需要跟設計部門先做好溝通，把前期能確定下來的采購周期比較