質量主管績效考核量表

1、1安賴公司質量部主管績效考核量表被考核人姓名工號生效日考核結果有效期年月日年月至年月項目考核內容配分考核評分考核人簽名質量分析報表填交非常準確及時，數(shù)據完整，符合質量運作現(xiàn)狀20~17質量分析報表填交準確及時，數(shù)據較完整，較符合質量運作現(xiàn)狀16~13質量分析報表填交尚準確及時，數(shù)據尚完整，尚符合質量運作現(xiàn)狀12~9質量分析報表填交欠準確及時，數(shù)據欠完整，不符合質量運作現(xiàn)狀8~5初核分復核分初核人復核人質量分析報表準確及時性（總分20分）

2、質量分析報表在無特別情況下，大部分不能準時提交。4~1有效采取質量預防與控制措施，無質量退貨20~17有效采取質量預防與控制措施，質量退貨少于1次16~13尚能有效采取質量預防與控制措施，質量退貨少于2次12~9未能有效采取質量預防與控制措施，質量退貨少于3次8~5初核分復核分初核人復核人退貨管理（總分20分）未能有效采取質量預防與控制措施，質量退貨高達4次以上4~1積極配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據準確完整，從無脫延現(xiàn)

3、象15~13基本配合公司考核制度的推行，提交報表延遲時間不得超過1天，數(shù)據基本準確完整12~10尚能配合公司考核制度并執(zhí)行，提交報表延遲時間不得超過2天，數(shù)據較準確完整9~7較為被動地配合公司考核制度，提交報表延遲時間不得超過3天，數(shù)據不完整6~4初核分復核分初核人復核人考核執(zhí)行度（總分15分）極為被動地配合公司考核制度，執(zhí)行不力，脫延現(xiàn)象非常嚴重。3~1通過有效的質量控制，從而達到客戶要求，未發(fā)生任何投訴15~13質量控制較合理，較能

4、符合客戶要求，每月投訴少于1次12~10質量控制尚為合理，尚能符合客戶要求，每月投訴少于2次9~7質量控制欠合理，勉強符合客戶要求，每月投訴達少于3次6~4初核分復核分初核人復核人客戶投訴率（總分15分）質量控制不合理，產品質量差，不符合客戶要求，每月投訴高達4次以上3~1每月有組織、有計劃的進行質量各類培訓活動，且初見成效10~9每月有組織、有計劃的進行質量各類培訓活動，且效果良好8~7每月定期組織教育培訓，但效果不明顯6~5不能定期

5、組織教育培訓，且培訓效果不明顯4~3初核分復核分初核人復核人質量培訓成效（總分10分）基本不組織教育培訓，下屬得不到提升2~1每月均能提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，且實施后初見成效10~9工作建議與改良（總分有提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，但實施力度有限，成效暫不能評估8~7初核分初核人2未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，但在實際工作中有過試驗性改良，成效一般6~5未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，但在實際工作中有過試驗性改良，但欠缺執(zhí)行4~3復核

6、分復核人10分）未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，在實際工作中一切均依照之前方式運行2~1能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，從未有任何投訴、抱怨10~9能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，很少有任何投訴、抱怨8~7能站在公司角度處理各類異常問題，有時會有投訴、抱怨6~5不大能站在公司角度處理各類異常問題，時常會有投訴、抱怨4~3初核分復核分初核人復核人處理問題狀況（總分10分）不能站在公司角度處理各類異常問題，投訴、抱怨次數(shù)非常多