薪酬制度策略性定位 (1)

1、1薪酬制度策略性定位薪酬制度策略性定位?目標(biāo)目標(biāo)?發(fā)揮薪酬的激勵性、競爭力和成本效益?形成公司持續(xù)成長和發(fā)展的基礎(chǔ)和激勵機(jī)制?策略?員工的收益與其對公司的貢獻(xiàn)業(yè)績掛購?員工的收益與公司的業(yè)績掛購?員工的利益和公司利益形成利益共同體?把分配重點(diǎn)用于提高員工的關(guān)鍵績效上?保持公司的核心員工的收入在市場上具競爭力?利于開拓市場階段和維持市場階段對員工的激勵?體現(xiàn)“多勞多得”的分配理念?體現(xiàn)員工的短期利益與長期利益的合理分配，使員工（特別是關(guān)鍵

2、職位員工）不但關(guān)注公司的短期利益，而且關(guān)注公司的長期利益。?保持分配的彈性和對市場變化的適應(yīng)性?公平、公開的競爭機(jī)制?結(jié)構(gòu)簡單和易于操作?能上能下的管理系統(tǒng)機(jī)制，激勵員工奮發(fā)向上?能和績效考核和績效管理制度很好地配合?激勵員工盡可能地發(fā)揮自己的能力和聰明才智?體現(xiàn)留優(yōu)汰劣的機(jī)制和文化?利于公司的人力成本控制1薪酬制度策略性定位薪酬制度策略性定位?目標(biāo)目標(biāo)?發(fā)揮薪酬的激勵性、競爭力和成本效益?形成公司持續(xù)成長和發(fā)展的基礎(chǔ)和激勵機(jī)制?策略?

3、員工的收益與其對公司的貢獻(xiàn)業(yè)績掛購?員工的收益與公司的業(yè)績掛購?員工的利益和公司利益形成利益共同體?把分配重點(diǎn)用于提高員工的關(guān)鍵績效上?保持公司的核心員工的收入在市場上具競爭力?利于開拓市場階段和維持市場階段對員工的激勵?體現(xiàn)“多勞多得”的分配理念?體現(xiàn)員工的短期利益與長期利益的合理分配，使員工（特別是關(guān)鍵職位員工）不但關(guān)注公司的短期利益，而且關(guān)注公司的長期利益。?保持分配的彈性和對市場變化的適應(yīng)性?公平、公開的競爭機(jī)制?結(jié)構(gòu)簡單和易于