績(jī)效管理二次推廣側(cè)記

1、績(jī)效管理二次推廣側(cè)記績(jī)效管理二次推廣側(cè)記繼2002年12月第一次績(jī)效推廣工作之后，人力資源項(xiàng)目組在2003年3月1日至22日進(jìn)行了燃?xì)饧瘓F(tuán)26家成員企業(yè)的第二輪績(jī)效推廣工作，此次績(jī)效推廣工作是上一輪推廣工作的延續(xù)。此次推廣依據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)2003年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、燃?xì)夤芾砟Ｊ?、職位說(shuō)明書(shū)、任職資格和行為標(biāo)準(zhǔn)等，公正公平、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卮_定部門(mén)年度、月度考核和員工月度考核內(nèi)容。也就是說(shuō)，新的績(jī)效管理體系不僅僅科學(xué)有效的確定

2、了部門(mén)和員工的考核表，還將績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、燃?xì)夤芾砟Ｊ?、職位說(shuō)明書(shū)、任職資格和行為標(biāo)準(zhǔn)等體系緊密地結(jié)合在一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體，彼此支撐，互為應(yīng)用，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平。另外，此次推廣還促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、燃?xì)夤芾砟Ｊ?、職位說(shuō)明書(shū)等在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中更深層次、更廣泛的應(yīng)用。此次推廣在成員企業(yè)內(nèi)建立了一套上到企業(yè)總經(jīng)理下到每一位員工的一致的目標(biāo)體系和績(jī)效管理的方法，讓大家心往一處想勁往一處使，提

3、高工作效率，確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在推廣前，考慮到成員企業(yè)接受程度以及推廣效果，我們將推廣的整個(gè)過(guò)程梳理成條理清晰的流程圖，再將流程圖中每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換成表格，幫助成員企業(yè)盡快地了解熟悉整個(gè)推廣工作情況、規(guī)范推廣工作過(guò)程、確保推廣工作的整體質(zhì)量。推廣中，我們考慮到成員企業(yè)是將來(lái)績(jī)效管理體系執(zhí)行的主體，直接影響績(jī)效推廣的結(jié)果，所以我們一遍一遍地講，手把手地教，盡量引導(dǎo)成員企業(yè)人員更多地去思考、去做、直到領(lǐng)悟，而不是讓他們被動(dòng)地去接受。在共同探討

4、的過(guò)程中，我們也時(shí)常受到他們觀點(diǎn)的啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步完善這套體系的方法或提煉出具有創(chuàng)造性的KPI，這些都令我們興奮不已。在與成員企業(yè)的合作過(guò)程中我們聽(tīng)到他們常說(shuō)的幾句話就是“你們分解的真細(xì)！比我們的好！”“這套體系挺好的，再早點(diǎn)兒來(lái)就好了！”，也許這也是支持我們能夠完成此次推廣的一種動(dòng)力吧！通過(guò)推廣，一方面，員工個(gè)人對(duì)集團(tuán)公司、本部門(mén)以及個(gè)人的工作目標(biāo)都有了清楚的認(rèn)識(shí)，從而使工作職責(zé)更加清楚，工作重點(diǎn)更加突出，改變了以前職責(zé)不清，重點(diǎn)不明