精益管理戰(zhàn)略的實施手段

1、精益管理戰(zhàn)略的實施手段精益管理戰(zhàn)略的實施手段1.價值工程價值工程的目的是在可靠地實現(xiàn)用戶要求的功能的前提下，努力尋求最低的壽命周期成本（壽命周期成本是企業(yè)生產(chǎn)成本與用戶使用成本之和）。它以使用者的功能需求為出發(fā)點，對所研究的對象進行功能分析，系統(tǒng)的研究功能與成本之間的關(guān)系，致力于提高價值的創(chuàng)造性活動，因而，通過價值工程可幫助企業(yè)提供物美價廉的產(chǎn)品，樹立產(chǎn)品的美譽。2.并行工程并行工程是指新產(chǎn)品的概念生成、性能描述、開發(fā)、制造和維護機構(gòu)各

2、部分的直接融合，其宗旨是制造低成本高質(zhì)量并滿足用戶要求的新產(chǎn)品。實施并行工程可促使企業(yè)不斷地追求更短的開發(fā)時間和更快的產(chǎn)品制造速度，利用其進行產(chǎn)品開發(fā)，能在質(zhì)量、時間和成本上取得呈數(shù)量級的顯著提高。要實現(xiàn)“產(chǎn)品精益”，就要在產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品開發(fā)的全過程始終貫穿價值工程和并行工程：市場調(diào)研。對競爭對手的暢銷產(chǎn)品詳細的分析，并通過對消費者的直接訪問了解該產(chǎn)品的“賣點”。精益設(shè)計。在市場調(diào)研提供的信息基礎(chǔ)上對用戶的需求以及產(chǎn)品未來的走勢作好預(yù)

3、測，確定合理的設(shè)計方案。精益制造。通過對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線的徹底改造實現(xiàn)彈性生產(chǎn)?？焖俚氖袌鐾茝V。構(gòu)建完善營銷體系，組建高素質(zhì)的營銷團隊并制訂適宜的營銷策略。實現(xiàn)“能力精益”的手段：精益管理和價值管理。針對現(xiàn)場的精益管理。具體包括如下內(nèi)容：建立靈活的動態(tài)的多面手小組主動地思考問題、解決問題。改變生產(chǎn)線上單調(diào)枯燥的重復(fù)工作。將推動式生產(chǎn)變成拉取式生產(chǎn)，形成“準時生產(chǎn)”。實現(xiàn)“傳票卡生產(chǎn)”或者是“看板生產(chǎn)”，這是JIT的有效的管理手段和工具。

4、針對價值鏈的價值管理。價值管理就是要使企業(yè)實現(xiàn)由從傳統(tǒng)的以實物為中心的物態(tài)管理，轉(zhuǎn)換到以價值為中心的價值管理。價值鏈是對企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合的綜合表示，企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的根本經(jīng)濟效益。具有競爭力的企業(yè)擁有與競爭對手不同的價值鏈，這種差異正是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)對其價值活動進行價值分析、實施價值工程，并通過價值管理和

5、控制實現(xiàn)最終產(chǎn)品／服務(wù)的價值增值，使其所得的價值超過創(chuàng)造產(chǎn)品所花費的各種成本從而產(chǎn)生盈利。精益管理戰(zhàn)略的實施手段精益管理戰(zhàn)略的實施手段1.價值工程價值工程的目的是在可靠地實現(xiàn)用戶要求的功能的前提下，努力尋求最低的壽命周期成本（壽命周期成本是企業(yè)生產(chǎn)成本與用戶使用成本之和）。它以使用者的功能需求為出發(fā)點，對所研究的對象進行功能分析，系統(tǒng)的研究功能與成本之間的關(guān)系，致力于提高價值的創(chuàng)造性活動，因而，通過價值工程可幫助企業(yè)提供物美價廉的產(chǎn)品，

6、樹立產(chǎn)品的美譽。2.并行工程并行工程是指新產(chǎn)品的概念生成、性能描述、開發(fā)、制造和維護機構(gòu)各部分的直接融合，其宗旨是制造低成本高質(zhì)量并滿足用戶要求的新產(chǎn)品。實施并行工程可促使企業(yè)不斷地追求更短的開發(fā)時間和更快的產(chǎn)品制造速度，利用其進行產(chǎn)品開發(fā)，能在質(zhì)量、時間和成本上取得呈數(shù)量級的顯著提高。要實現(xiàn)“產(chǎn)品精益”，就要在產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品開發(fā)的全過程始終貫穿價值工程和并行工程：市場調(diào)研。對競爭對手的暢銷產(chǎn)品詳細的分析，并通過對消費者的直接訪問了解

7、該產(chǎn)品的“賣點”。精益設(shè)計。在市場調(diào)研提供的信息基礎(chǔ)上對用戶的需求以及產(chǎn)品未來的走勢作好預(yù)測，確定合理的設(shè)計方案。精益制造。通過對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線的徹底改造實現(xiàn)彈性生產(chǎn)?？焖俚氖袌鐾茝V。構(gòu)建完善營銷體系，組建高素質(zhì)的營銷團隊并制訂適宜的營銷策略。實現(xiàn)“能力精益”的手段：精益管理和價值管理。針對現(xiàn)場的精益管理。具體包括如下內(nèi)容：建立靈活的動態(tài)的多面手小組主動地思考問題、解決問題。改變生產(chǎn)線上單調(diào)枯燥的重復(fù)工作。將推動式生產(chǎn)變成拉取式生產(chǎn)，

8、形成“準時生產(chǎn)”。實現(xiàn)“傳票卡生產(chǎn)”或者是“看板生產(chǎn)”，這是JIT的有效的管理手段和工具。針對價值鏈的價值管理。價值管理就是要使企業(yè)實現(xiàn)由從傳統(tǒng)的以實物為中心的物態(tài)管理，轉(zhuǎn)換到以價值為中心的價值管理。價值鏈是對企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合的綜合表示，企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的根本經(jīng)濟效益。具有競爭力的企業(yè)擁有與競爭對手不同的價值鏈，這種差