EMS的精益管理戰(zhàn)略.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得市場(chǎng)的關(guān)鍵，而支撐生產(chǎn)制造型企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)則是生產(chǎn)方式?？梢?，優(yōu)良的生產(chǎn)方式是企業(yè)生存發(fā)展的根本前提。而精益生產(chǎn)方式是當(dāng)今世界上最具影響力的生產(chǎn)方式之一，給世界制造業(yè)帶來了一場(chǎng)深刻的變革，正促使國(guó)際企業(yè)競(jìng)相研究、學(xué)習(xí)和引進(jìn)之。 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，中國(guó)龐大的市場(chǎng)與勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)吸引了一批又一批世界知名電子制造企業(yè)在中國(guó)投資建廠，中國(guó)的本土電子生產(chǎn)型企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。精益化管理，作為一

2、種先進(jìn)的管理思想，值得我國(guó)企業(yè)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)借鑒。同時(shí)也希望“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”的精益思想能夠?yàn)橹袊?guó)生產(chǎn)型企業(yè)所接受，將精益理念應(yīng)用到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，真正提高中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平，為中國(guó)企業(yè)接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)、參與全球競(jìng)爭(zhēng)奠定管理基礎(chǔ)。 整篇論文共分五章。第一章，概述了精益生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程和在世界范圍內(nèi)的研究，以及在我國(guó)的引入。第二章，從人員管理，生產(chǎn)管理，物料管理和質(zhì)量管理等方面介紹了EMS企業(yè)的特點(diǎn)，以及精益生產(chǎn)方

3、式的理念。第三章著重論敘了EMS公司中精益管理的策略。第四章則從實(shí)際出發(fā)，深入目前世界第二大的EMS公司偉創(chuàng)力進(jìn)行調(diào)查，討論了精益管理在EMS公司的實(shí)際應(yīng)用，以及應(yīng)用所帶來的益處。最后第五章的結(jié)論中則對(duì)EMS企業(yè)在精益生產(chǎn)的理念應(yīng)用方面提出了新的要求：以前EMS主要是在廣義的生產(chǎn)、物流中應(yīng)用精益生產(chǎn)的理念，即從原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、和原材料、產(chǎn)品的物流上廣泛的應(yīng)用精益生產(chǎn)的理念。但筆者認(rèn)為除了以上EMS企業(yè)精益生產(chǎn)的理念的應(yīng)用外，現(xiàn)