已閱讀1頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、案例分析練習(xí)(五)(五)目標(biāo)設(shè)定與管理控制系統(tǒng)的組合案例:目標(biāo)設(shè)定與管理控制系統(tǒng)的組合案例:一、一、企業(yè)組織績(jī)效企業(yè)組織績(jī)效(一)績(jī)效含義:績(jī)效含義:A、指組織中的單位或個(gè)人的實(shí)際工作表現(xiàn)和工作成績(jī)。B、績(jī)效依單位或個(gè)人的角色、活動(dòng)、權(quán)責(zé)的不同而呈現(xiàn)不同的內(nèi)容。(二)企業(yè)組織中績(jī)效的事例(二)企業(yè)組織中績(jī)效的事例A、某電器制造公司:市場(chǎng)價(jià)值、利潤(rùn)水平、增長(zhǎng)速度。B、某計(jì)算機(jī)公司的微機(jī)事業(yè)部:市場(chǎng)份額、投資收益率、銷售增長(zhǎng)率。C、某鞋業(yè)公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)班級(jí)管理目標(biāo)設(shè)定及案例
- 小學(xué)班級(jí)管理目標(biāo)設(shè)定及案例
- 目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
- 采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定管理
- 績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定與層次
- 目標(biāo)設(shè)定與溝通
- 績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定與層次(精)
- 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理咨詢式培訓(xùn)
- 大機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)壓力設(shè)定值的多目標(biāo)優(yōu)化研究.pdf
- 中厚板軋機(jī)過程控制系統(tǒng)架構(gòu)與模型設(shè)定.pdf
- 戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)設(shè)定
- 年終績(jī)效評(píng)估與目標(biāo)設(shè)定
- 工作目標(biāo)設(shè)定
- 如何規(guī)劃時(shí)間與目標(biāo)設(shè)定11
- 五層電梯控制系統(tǒng)
- 小學(xué)班級(jí)設(shè)定目標(biāo)
- 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)集成管理研究.pdf
- 公司績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
- 目標(biāo)管理案例
- 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論