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文檔簡介
1、在樓宇自動化領(lǐng)域的項目開發(fā)中，需求管理和進度管理已經(jīng)成為決定項目成敗的關(guān)鍵因素。對于某五星級酒店智能樓宇自動化管理控制系統(tǒng)項目(A-BAS)而言，一方面，項目需求由于受到市場變化和客戶方自身主觀因素的影響而頻繁變更。另一方面，在項目計劃制定過程中主要采用甘特圖和關(guān)鍵路徑法，而使用該方法制定進度計劃，并沒有考慮關(guān)鍵資源約束對項目工期帶來的影響。
本文為了解決以上兩方面的問題，把敏捷思想和基于約束理論的關(guān)鍵鏈管理引入到A-BAS開
2、發(fā)中。敏捷思想中“迭代式開發(fā)，頻繁交付”的基本原則，能夠適應(yīng)客戶需求的變化，引導(dǎo)客戶準確描述出自己對項目的需求。關(guān)鍵鏈管理一方面綜合考慮了資源競爭和項目活動間的任務(wù)關(guān)系；另一方面考慮了項目計劃的不確定性，增加了緩沖時間到項目的關(guān)鍵位置，使得項目計劃既有競爭力，又符合項目不確定性的特點。
本論文貢獻主要有三點：
1、為了解決客戶頻繁需求變更的問題，本文將敏捷思想引入到需求管理中，通過迭代交付成果的方式引導(dǎo)出客戶正確的項
3、目需求。通過該方法的應(yīng)用，系統(tǒng)客戶體驗度提升25%，客戶需求獲取正確率提升30%。
2、為了解決活動歷時估算不準確的問題，本文采用三點估算法和歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計相結(jié)合的方法進行項目活動歷時估算。通過該方法的應(yīng)用，活動歷時估算準確率較之前提升了40%。
3、為了解決關(guān)鍵資源約束對項目進度影響，本文將基于約束理論的關(guān)鍵鏈技術(shù)引入到項目進度管理中。將項目中的制約資源加入到項目計劃中，找出項目的關(guān)鍵鏈。在此基礎(chǔ)上，使用剪切法使項目
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