核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的“球心”

1、1核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的“球心”我在國有企業(yè)多年，曾碰到許多釘子，所以在1990年，我就開始思索企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合數(shù)學(xué)理論、物理理論和社會(huì)形象意識(shí)方面的理論，我感覺企業(yè)應(yīng)該像一個(gè)球一樣，并思考得出了“球體”管理理論。企業(yè)“球體理論”從仿生學(xué)的角度來看，世界上最常見的是球體。從物理和數(shù)學(xué)理論來看，在相同的體積下，球形的表面積最大，而在相同的表面積下，球形的體積最小；球有兩種運(yùn)動(dòng)方式，一種是滑動(dòng)，一種是滾動(dòng)；球所能承受的壓力是圓柱形的4倍，

2、它通常只用一個(gè)點(diǎn)與外界接觸，在運(yùn)動(dòng)時(shí)受到的阻力最校因此我認(rèn)為，國有企業(yè)若想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要像球體一樣擁有“球性”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)保持活力，企業(yè)在承受市場(chǎng)壓力時(shí)，應(yīng)該像球體一樣承受最大的壓力，還應(yīng)該像球體一樣擁有多種運(yùn)動(dòng)方式。國有企業(yè)經(jīng)營過程中，面臨著諸多障礙，如信息不對(duì)稱、資源短缺、法制不健全、社會(huì)誠信制度有待提高等等。在與政府、社區(qū)、供應(yīng)商、客戶打交道時(shí)，企業(yè)需要與他們保持最好的關(guān)系，把與他們的摩擦力降到最低。球心就是核心競(jìng)爭(zhēng)力企

3、業(yè)的發(fā)展如同球的變化：當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)才可能到達(dá)全新的領(lǐng)域；主業(yè)不成功，就如同球體變小，企業(yè)規(guī)模就會(huì)越來越??；企業(yè)多元化經(jīng)營成功，球體便會(huì)變大。如果把球剖開，可以分成目標(biāo)、科學(xué)、戰(zhàn)略、經(jīng)營、核心等組成部分。球心就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它包括核心人物、核心思想與核心產(chǎn)品。核心人物是要有一個(gè)領(lǐng)袖，領(lǐng)袖要有親和力，能到基層和員工打成一片，創(chuàng)造和諧的氛圍。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)，很重要的一點(diǎn)是要有出色的戰(zhàn)略思維和前瞻眼光。我在考核挑選廠長的時(shí)候

4、，對(duì)他們的前瞻性就非常在意。好的企業(yè)，一定有自己的核心文化。公司的價(jià)值觀要統(tǒng)一，制定公正的獎(jiǎng)罰制度。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終還要落實(shí)在產(chǎn)品上。核心產(chǎn)品有幾個(gè)要素不可或缺：首先要有差異性，沒有差異便不會(huì)有人買你的東西；然后要有創(chuàng)新性，不能50年不變；最后還要擁有一定數(shù)量的消費(fèi)者，熟悉他們的購買欲望、思維方式。培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成核心競(jìng)爭(zhēng)力有幾個(gè)原則。我們應(yīng)該首先明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的參數(shù)，去尋找企業(yè)的技術(shù)專長和其他優(yōu)勢(shì)。其次，還要掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般規(guī)

5、律，就是資源、設(shè)備等東西，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下完成資源的最佳配置。這樣才能帶來長期的利潤，立于不敗之地。外部并購當(dāng)然也是一個(gè)方法。大家可能知道，我也是白象電池的法人代表，我們?cè)ㄟ^收購美國一家大企業(yè)進(jìn)入可充電電池業(yè)務(wù)。但這里邊的成本非常高，要確保形成核心的文化與產(chǎn)品，否則不如自己慢慢發(fā)展。最后，每個(gè)企業(yè)都會(huì)死亡，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要把贏利時(shí)間延長，把死亡的時(shí)間推遲。在這段時(shí)間里，企業(yè)要確保自己的競(jìng)爭(zhēng)力不要被別人取代，更不能今天做這個(gè)，明天做

6、那個(gè)，否則什么都做不好。1核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的“球心”我在國有企業(yè)多年，曾碰到許多釘子，所以在1990年，我就開始思索企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合數(shù)學(xué)理論、物理理論和社會(huì)形象意識(shí)方面的理論，我感覺企業(yè)應(yīng)該像一個(gè)球一樣，并思考得出了“球體”管理理論。企業(yè)“球體理論”從仿生學(xué)的角度來看，世界上最常見的是球體。從物理和數(shù)學(xué)理論來看，在相同的體積下，球形的表面積最大，而在相同的表面積下，球形的體積最??；球有兩種運(yùn)動(dòng)方式，一種是滑動(dòng)，一種是滾動(dòng)；球所能承

7、受的壓力是圓柱形的4倍，它通常只用一個(gè)點(diǎn)與外界接觸，在運(yùn)動(dòng)時(shí)受到的阻力最校因此我認(rèn)為，國有企業(yè)若想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要像球體一樣擁有“球性”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)保持活力，企業(yè)在承受市場(chǎng)壓力時(shí)，應(yīng)該像球體一樣承受最大的壓力，還應(yīng)該像球體一樣擁有多種運(yùn)動(dòng)方式。國有企業(yè)經(jīng)營過程中，面臨著諸多障礙，如信息不對(duì)稱、資源短缺、法制不健全、社會(huì)誠信制度有待提高等等。在與政府、社區(qū)、供應(yīng)商、客戶打交道時(shí)，企業(yè)需要與他們保持最好的關(guān)系，把與他們的摩擦力降到最

8、低。球心就是核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的發(fā)展如同球的變化：當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)才可能到達(dá)全新的領(lǐng)域；主業(yè)不成功，就如同球體變小，企業(yè)規(guī)模就會(huì)越來越??；企業(yè)多元化經(jīng)營成功，球體便會(huì)變大。如果把球剖開，可以分成目標(biāo)、科學(xué)、戰(zhàn)略、經(jīng)營、核心等組成部分。球心就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它包括核心人物、核心思想與核心產(chǎn)品。核心人物是要有一個(gè)領(lǐng)袖，領(lǐng)袖要有親和力，能到基層和員工打成一片，創(chuàng)造和諧的氛圍。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)，很重要的一點(diǎn)是要有出色的戰(zhàn)略思維和前瞻眼光

9、。我在考核挑選廠長的時(shí)候，對(duì)他們的前瞻性就非常在意。好的企業(yè)，一定有自己的核心文化。公司的價(jià)值觀要統(tǒng)一，制定公正的獎(jiǎng)罰制度。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終還要落實(shí)在產(chǎn)品上。核心產(chǎn)品有幾個(gè)要素不可或缺：首先要有差異性，沒有差異便不會(huì)有人買你的東西；然后要有創(chuàng)新性，不能50年不變；最后還要擁有一定數(shù)量的消費(fèi)者，熟悉他們的購買欲望、思維方式。培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成核心競(jìng)爭(zhēng)力有幾個(gè)原則。我們應(yīng)該首先明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的參數(shù)，去尋找企業(yè)的技術(shù)專長和其他優(yōu)勢(shì)。其次，還

10、要掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般規(guī)律，就是資源、設(shè)備等東西，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下完成資源的最佳配置。這樣才能帶來長期的利潤，立于不敗之地。外部并購當(dāng)然也是一個(gè)方法。大家可能知道，我也是白象電池的法人代表，我們?cè)ㄟ^收購美國一家大企業(yè)進(jìn)入可充電電池業(yè)務(wù)。但這里邊的成本非常高，要確保形成核心的文化與產(chǎn)品，否則不如自己慢慢發(fā)展。最后，每個(gè)企業(yè)都會(huì)死亡，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要把贏利時(shí)間延長，把死亡的時(shí)間推遲。在這段時(shí)間里，企業(yè)要確保自己的競(jìng)爭(zhēng)力不要被別人取代，