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1、楊壯西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)之道西點(diǎn)軍校的管理思想和西點(diǎn)式人才培養(yǎng)是企業(yè)界需要認(rèn)真研究和思考的?!奥氊?zé)、榮譽(yù)、國(guó)家”是西點(diǎn)軍校的使命所在,西點(diǎn)軍校的軍人,將此價(jià)值觀作為自己行為和理念的依據(jù),這一點(diǎn)值得任何機(jī)構(gòu),包括部隊(duì)、教育、企業(yè)界所借鑒。北大國(guó)際MBA美方院在考察西點(diǎn)軍校時(shí),西點(diǎn)的軍官講到“你給我一個(gè)士兵,只要有基本的素質(zhì),沒有殘缺,四年之后我能將他培育成一個(gè)將士”。值得特別注意的是,西點(diǎn)軍校在挑選候選人的時(shí)候,是相當(dāng)有自己的要求的。入選的比例
2、不足10%,而申請(qǐng)者數(shù)量是很大的,在各種篩選過程中,這10%已經(jīng)具備了一個(gè)基本的優(yōu)秀素質(zhì)。這里的教職員工大部分在部隊(duì)打過仗,又送到哈佛等學(xué)校去培訓(xùn),在四年的訓(xùn)練中,一定比例的人遭到淘汰。西點(diǎn)軍校有八項(xiàng)職業(yè)軍官行動(dòng)準(zhǔn)則,這是西點(diǎn)軍校的軍人師生必須遵守的準(zhǔn)則:一是責(zé)任一是責(zé)任——永做第一,把個(gè)人利益置于組織利益之下;二是榮譽(yù)永做第一,把個(gè)人利益置于組織利益之下;二是榮譽(yù)——勇氣、誠(chéng)實(shí)、永遠(yuǎn)做正確的勇氣、誠(chéng)實(shí)、永遠(yuǎn)做正確的事;三是忠誠(chéng)事;三是
3、忠誠(chéng)——對(duì)上要忠誠(chéng)于最高的指揮官,對(duì)下要忠誠(chéng)于所有的下屬即做好領(lǐng)導(dǎo)一定對(duì)上要忠誠(chéng)于最高的指揮官,對(duì)下要忠誠(chéng)于所有的下屬即做好領(lǐng)導(dǎo)一定要保護(hù)下屬;四是為國(guó)效忠要保護(hù)下屬;四是為國(guó)效忠——軍官的動(dòng)產(chǎn)和遺產(chǎn);五是能力、素質(zhì)軍官的動(dòng)產(chǎn)和遺產(chǎn);五是能力、素質(zhì)——作為道德準(zhǔn)則的作為道德準(zhǔn)則的基本行為;六是團(tuán)隊(duì)精神基本行為;六是團(tuán)隊(duì)精神——把團(tuán)隊(duì)和國(guó)家利益置于個(gè)人利益之上;七是服從把團(tuán)隊(duì)和國(guó)家利益置于個(gè)人利益之上;七是服從——不找任不找任何借口;八是
4、領(lǐng)導(dǎo)力何借口;八是領(lǐng)導(dǎo)力。西點(diǎn)軍校給我們最大的啟示,是它的一整套行為準(zhǔn)則,這為將來培養(yǎng)將士和紳士奠定了最重要的基礎(chǔ)。在西點(diǎn)軍校培育“將軍”的過程中,很重視領(lǐng)導(dǎo)力互動(dòng)框架的訓(xùn)練作用,強(qiáng)調(diào)被領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)、期望值、行為舉止,這決定了領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)價(jià)值的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)者再好,如果沒有被領(lǐng)導(dǎo)者,沒有追隨者的支持,給予被領(lǐng)導(dǎo)者的理念不合拍,將仍然達(dá)不到領(lǐng)軍任務(wù)目的。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)就是提供目的,指導(dǎo)他人完成使命。在對(duì)學(xué)員的整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃中,學(xué)員要清楚“你
5、是誰(shuí),你將來要成為什么樣的人”。整個(gè)培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)能力、素質(zhì)和品格。學(xué)員要經(jīng)過六種訓(xùn)練:一是軍事訓(xùn)練;二是體能訓(xùn)練,一定時(shí)間內(nèi)達(dá)不到體能的要求,有可能被退學(xué);三是智力訓(xùn)練,有分?jǐn)?shù)和標(biāo)準(zhǔn)的考核;四是道德訓(xùn)練,西點(diǎn)軍校有很多道德準(zhǔn)則,這一點(diǎn)要求最高,如果出現(xiàn)欺騙等事情,被發(fā)現(xiàn)后輕則嚴(yán)重警告,重則可能被開除;五是精神層面的訓(xùn)練,西點(diǎn)認(rèn)為一個(gè)人沒有精神就沒有戰(zhàn)斗力,因此很強(qiáng)調(diào)精神的力量;六是社交訓(xùn)練,一定要跟他人溝通,包括與社會(huì)溝通,與上司溝通,與同
6、級(jí)和下屬溝通。在此其間,西點(diǎn)軍校要?jiǎng)?chuàng)造出一種環(huán)境,這種環(huán)境不是簡(jiǎn)單的學(xué)術(shù)環(huán)境,除了極為嚴(yán)格的學(xué)術(shù)環(huán)境外,值得一提的還有體能訓(xùn)練和軍事訓(xùn)練。西點(diǎn)要進(jìn)行六個(gè)星期的野獸般訓(xùn)練,被稱為“獸營(yíng)”訓(xùn)練,這要經(jīng)歷一個(gè)極為痛苦的過程。這個(gè)訓(xùn)練有很多人不及格,相當(dāng)艱苦,它強(qiáng)調(diào)的是品格,是我們所說的“這個(gè)人是一條漢子”。這是西點(diǎn)軍校的軍人在畢業(yè)之后,經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)的磨煉之后——很多人當(dāng)外交官或者從事其他行業(yè)的工作能做得非常出色,成為有品格的領(lǐng)袖,追求真理,明白是
7、非,在行動(dòng)中表現(xiàn)出勇氣和承諾——的原因所在。品格不僅涉及倫理道德的最高準(zhǔn)則,同時(shí)包含自我約束力,判斷能力。我們發(fā)現(xiàn),在西點(diǎn)談到領(lǐng)袖人物的時(shí)候,最重要的是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。在西點(diǎn),人是核心和基礎(chǔ),無論任何情形,無論是當(dāng)兵,去政府還是公司,一定要成為領(lǐng)軍人物,這是他們行動(dòng)的依據(jù),做到成為有品格的領(lǐng)袖,表現(xiàn)出巨大的勇氣投入到一個(gè)行動(dòng)之中,百折不撓。每做一件事的時(shí)候,都對(duì)這件事情負(fù)責(zé)。對(duì)西點(diǎn)軍人很重要的一點(diǎn)是,知行成,不僅要知道自己必須承諾什么,而
8、且一定要轉(zhuǎn)化為行為。一個(gè)軍官的角色,在戰(zhàn)場(chǎng)是勇士,在領(lǐng)軍人物是具有品格高尚的領(lǐng)導(dǎo)者,在部隊(duì)是軍人。我們可能感到困惑,西點(diǎn)軍校在四年的時(shí)間內(nèi),如何使一個(gè)人發(fā)生那么大變化。其中很重要的一點(diǎn)是全身心投入。學(xué)員進(jìn)入西點(diǎn)之后,就被納入西點(diǎn)整個(gè)培訓(xùn)和塑造過程中,這個(gè)環(huán)境影響學(xué)員的時(shí)間,是一周七天,一天24小時(shí),如此持續(xù)四年重要的訓(xùn)練,在整個(gè)進(jìn)展和磨煉的過程中,根據(jù)西點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn),學(xué)員會(huì)暴露出他們身上很多弱點(diǎn)和缺點(diǎn),針對(duì)自身缺點(diǎn)不斷進(jìn)行自我調(diào)整,直至最后
9、提高自己。模范,是一種自覺的表現(xiàn),這一點(diǎn)在西點(diǎn)得以突出表現(xiàn)。當(dāng)前中國(guó)教育存在一個(gè)很大的問題或者說是危機(jī),在北大的課堂上,當(dāng)問到學(xué)員“誰(shuí)是你的榜樣”,面對(duì)這個(gè)問題,很多人心中沒有榜樣,很少有人能脫口而出說出誰(shuí)是自己的榜樣。而作為一個(gè)西點(diǎn)軍人,熱情得以激發(fā)和燃燒,從入校的第一天到畢業(yè)的時(shí)候,其素質(zhì)發(fā)生了巨大的變化。西點(diǎn)軍校培訓(xùn)領(lǐng)軍人物及其管理思想的案例,很值得企業(yè)界學(xué)習(xí)。[西點(diǎn)軍校因?yàn)槠渑囵B(yǎng)出很多著名將領(lǐng)而為世人所知,同時(shí),西點(diǎn)軍校更是造就
10、商界領(lǐng)袖的搖籃。美國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克以及通用電氣前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇曾被問及同一個(gè)問題:在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面,誰(shuí)做得最好?他們的答案既不是哈佛商學(xué)院、也不是通用電氣,而是美國(guó)軍隊(duì)。他們所指的美國(guó)軍隊(duì),在很大程度上說的是西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生。二戰(zhàn)后,在世界500強(qiáng)企業(yè)里,西點(diǎn)培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名,副董事長(zhǎng)有2000多名,總經(jīng)理、董事級(jí)別的高級(jí)管理人才超過5000名。因此,西點(diǎn)軍??胺Q美國(guó)最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。近年來,美國(guó)的企業(yè)界
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