控制倉儲成本可有效降低物流成本

1、控制倉儲成本可有效降低物流成本控制倉儲成本可有效降低物流成本物流成本難以控制已是不爭的事實，高昂的物流成本一直以來都是限制很多企業(yè)發(fā)展的重要因素。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的成長過程中都有這樣的一個趨勢，那就是，一旦企業(yè)物流進了一個臺階，整個企業(yè)也跟著向前邁了一大步。如何有效降低物流成本，成為很多企業(yè)非常關(guān)心的話題。從供應(yīng)鏈的角度看，倉儲是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個環(huán)節(jié)。而在整個物流環(huán)節(jié)中，倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的。所

2、以如果想要控制物流成本，最好的切入點就是倉儲這個環(huán)節(jié)，進行倉儲成本控制才是降低物流成本最直接有效的方式。一、控制存貨一、控制存貨存貨是指企業(yè)或商家在經(jīng)營過程中為銷售用而儲備的資產(chǎn)，存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，將占用企業(yè)大量的流動資金。一般情形下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)則更高。存貨的管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。在不同的倉儲管理水平下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大，通過實施正確的倉儲管

3、理方法，降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，從市場營銷角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，降低存貨成本已被視為“第三利潤源”。安得智聯(lián)認為，在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫，已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。二、控制倉儲成本二、控制倉儲成本倉儲成本主要包含三大部分：設(shè)備成本、作業(yè)成本、人工成本