降低費用控制成本措施_第1頁
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文檔簡介

1、1降低費用控制成本措施降低費用控制成本措施用最低的成本生產(chǎn)建設單位滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品,是一個建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中管理水平能力的綜合反映,也是建筑企業(yè)追求的永恒的目標。根據(jù)本工程的實際情況,我們將科學、合理地組織好施工生產(chǎn),采取一定的措施,挖掘各種潛力,實現(xiàn)工程成本最低化。1、認真熟悉會審施工圖紙,根據(jù)工程項目的主客觀條件,在滿足建設單位要求和保證工程質(zhì)量的前提下,從便于施工,有利于加快施工進度和保證工程質(zhì)量,降低資源

2、消耗、增加收入等方面,提出有科學根據(jù)的合理化建議,在建設單位和設計單位認可的條件下,辦理變更手續(xù)。2、加強合同預算管理,及時辦理各項預算外簽證手續(xù),增創(chuàng)工程預算收入。3、編制先進、經(jīng)濟合理的施工方案。直徑16mm以上的Ⅱ級鋼筋采用電渣壓力焊代替綁扎接頭,圓盤鋼筋下料前進行機械調(diào)直,合理下料,避免鋼筋長料短用,節(jié)約鋼材?;炷林袚郊臃勖夯一驕p水劑,塌落度控制在4~6cm以下,節(jié)約水泥用量,提高混凝土和易性。4、合理安排施工進度計劃,組織均

3、衡施工,加快施工進度。縮短工期,減少人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等費用的支出。5、加強材料管理,選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的材料供應商。認真把好進場材料的計量驗收,如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況,要及時進行索賠。嚴格執(zhí)行材料的消耗定額,實行限額領料。正確核算材料消耗水平,堅持做好余料回收工作。根據(jù)施工需要合理儲備,減少資金占用。所有進場的設備、材料嚴格按施工平面布置圖放置,盡量避免二次倒運。6、選擇最適合項目施工特點的施工機械,做好工序、工種施工2

4、的組織工作,最大限度地發(fā)揮機械效能,提高機械利用率。加強對機電設備和周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng),以延長施工機械的使用壽命,提高周轉(zhuǎn)率。7、加強工序質(zhì)量控制,力爭一次驗收合格。8、合理布置施工現(xiàn)場。這樣不但可以便于施工、減少混亂,加速工程進度,還可體現(xiàn)文明施工,減少臨時設置,節(jié)約資金。此外,還要同土建配合做好各項工作,同時,還要盡快建成原材料倉庫,以便臨時存放材料的設備,倉庫地點的選擇在不影響施工現(xiàn)場整體規(guī)劃時,盡量造近施工現(xiàn)場,以減少二次搬運量

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